汽车新产品开发计划和过程控制研究

发布时间：2023-04-19 04:27

　　世界经济发展萎靡,汽车产业遭遇了前所未有的销售压力,各大汽车集团积极研发新产品,谁能尽早推出新产品,满足消费者需求,谁就有机会提高市场占有量。因此,汽车新产品研发项目进度管理日益受到各汽车公司的重视。本文主要运用项目进度管理理论,结合M汽车公司新产品研发项目,建立了一套符合公司客观情况的进度管理方案。首先分析新产品开发项目管理存在的问题,主要包括项目计划周期、项目超期和项目活动持续时间估计不准确等。其次结合项目进度管理理论,运用WBS方法对项目任务进行分解,采用甘特图和关键链法完成项目计划的优化。合理的项目计划是保证项目周期的前提,有了计划后还需要严格管控项目实施进度,通过里程碑评审、阀点交付物评审、PLM系统和QMS系统控制实际进度,确保实际进度与计划进度一致,不会发生偏差。对于项目实施过程中的各种突发事件,根据风险管理理论,分析影响项目进度的风险因素并进行等级评价,对中、高级风险给出具体可行的应对措施,保证项目按计划完成。最后,总结了新产品开发项目进度管理过程中的成功和不足。本文通过新产品开发项目进度管理方案的优化,大大缩短了项目周期,保证新产品的品质和上市计划。同时,本文的研究结...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究的内容、方法和技术路线
        1.2.1 研究的内容
        1.2.2 研究的方法
        1.2.3 技术路线
第2章 文献综述与基础理论
    2.1 文献综述
        2.1.1 国外研究现状
        2.1.2 国内研究现状
    2.2 项目进度管理理论
        2.2.1 项目进度管理基础理论
        2.2.2 项目进度管理方法
第3章 M公司新产品开发项目进度管理现状及问题
    3.1 M公司新产品开发项目介绍
        3.1.1 M公司简介
        3.1.2 新产品开发项目描述
    3.2 M公司新产品开发项目进度管理现状
        3.2.1 M公司新产品开发流程
        3.2.2 M公司新产品开发项目组织机构
        3.2.3 M公司新产品开发项目计划制定现状
        3.2.4 M公司新产品开发项目进度控制现状
    3.3 M公司新产品开发项目进度管理问题
        3.3.1 M公司新产品开发项目进度计划问题
        3.3.2 M公司新产品开发项目进度控制问题
第4章 M公司新产品开发项目进度管理优化
    4.1 新产品开发项目进度计划编制
        4.1.1 新产品开发项目任务分解
        4.1.2 新产品开发项目动排序和持续时间估计活
        4.1.3 新产品开发项目计划图编制
    4.2 基于关键链技术的新产品开发项目计划优化
        4.2.1 识别项目计划关键路径
        4.2.2 项目工作持续时间估计
        4.2.3 关键链缓冲区的设置
        4.2.4 关键链缓冲区大小的计算
        4.2.5 优化后的项目计划
    4.3 新产品开发项目进度控制优化
        4.3.1 基于项目进度跟踪的进度控制
        4.3.2 基于沟通管理制度的进度控制
        4.3.3 基于风险应对的进度控制
    4.4 新产品开发项目进度实施效果
第5章 研究结论和展望
参考文献
致谢
个人简历及在学期间科研成果



本文编号：3793711