森宝电动汽车公司发展战略研究

发布时间：2017-05-20 02:08

  本文关键词：森宝电动汽车公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：能源危机和环境污染是全球共同面对的生存挑战,当今世界经济快速发展,人口急剧增加,各种能源的消耗也越来越大。因此,能源和环境问题已经严重影响着人类的生存和发展。全球各国为解决本国的能源短缺及其造成的严重污染,都在探索使用新能源。在交通能源领域,一方面各国提高现有汽油、柴油的使用标准,减少尾气排放对环境的污染；另一方面,出台了一系列的法律、法规、地方条例,积极鼓励消费者使用纯电动、混合动力、氢能源等新的清洁能源汽车。同时,国家和地方政府也给予大量的财政补贴和制定多种多样的优惠政策,以刺激新能源汽车市场的快速发展。在这样的背景和形势下,新能源汽车特别是电动汽车行业面临着爆发式增长的历史机遇,本文试图通过对南宁同时也是广西唯一一家生产纯电动汽车企业广西森宝电动汽车制造有限公司进行深入的分析。本文首先分析了公司的外部环境与内部环境。其中外部环境主要包括宏观环境分析与产业环境分析以及主要竞争对手分析。内部环境主要包括企业资源、企业核心竞争力、企业竞争优势、劣势分析等。其次,给出了公司新能源汽车的发展战略选择与战略规划。在外部环境与内部环境分析的基础上,建立SWOT矩阵,给出了森宝发展新能源汽车的公司使命,确立了公司战略目标,为公司新能源汽车制定总体战略和竞争战略。最后,为公司新能源汽车发展战略制定了实施保障措施,在企业品牌建设、技术改造、提升品质、人才工程与市场营销、加强战略合作等方面提出了建议。本文通过对新能源汽车产业环境的分析并结合企业实际情况对企业现有战略进行研究。并对企业在战略实施中存在的困难给出适合的解决方案。论文需要解决的问题有：1、公司如何构建一个电动汽车产业园体系以及企业规划是否可行；2、公司在逐步建立电动汽车产业园过程中存在困难与未来前景；3、公司通过采取哪些方式确保战略在技术、资金、人才等方面的可行性；4、公司如何争取到国家和本地在政策上的倾斜和经济上的补贴。
【关键词】：新能源汽车 发展战略 广西森宝 汽车产业园
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 前言10-17
• 1.1 选题背景与选题意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.3 研究内容及结构12-13
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究结构12-13
• 1.4 森宝电动汽车公司概况13-17
• 1.4.1 森宝电动汽车公司简介13-14
• 1.4.2 森宝电动汽车公司目前已启动和正在落实的新能源汽车项目14-15
• 1.4.3 公司希望本地政府协调解决的主要问题15-17
• 第二章 相关理论与实践综述17-21
• 2.1 企业战略理论17-18
• 2.1.1 企业战略的起源17
• 2.1.2 企业战略的定义17-18
• 2.2 国内外新能源汽车的研发、推广应用现状及趋势分析18-21
• 2.2.1 国外研究综述18-19
• 2.2.2 国内研究综述19
• 2.2.3 小结19-21
• 第三章 森宝外部环境分析21-32
• 3.1 宏观环境分析21-25
• 3.1.1 政治法律环境21-22
• 3.1.2 经济环境22-24
• 3.1.3 社会与文化24-25
• 3.1.4 科学与技术25
• 3.2 产业环境分析25-28
• 3.2.1 潜在新进入者的威胁26-27
• 3.2.2 产业内的现有竞争者竞争27
• 3.2.3 供应商的讨价还价能力27
• 3.2.4 购买者的讨价还价能力27
• 3.2.5 替代产品27-28
• 3.3 主要竞争对手分析28-32
• 3.3.1 广西现有生产新能源汽车企业分析28
• 3.3.2 南宁南机环保科技有限公司28
• 3.3.3 桂林星辰科技有限公司28-29
• 3.3.4 比亚迪公司新能源业务简介29-32
• 第四章 森宝内部环境分析32-41
• 4.1 企业资源分析32-35
• 4.1.1 人力资源32
• 4.1.2 财务资源32-33
• 4.1.3 技术资源33
• 4.1.4 森宝区位优势33-34
• 4.1.5 企业文化34-35
• 4.2 森宝核心竞争力分析35-37
• 4.2.1 生产研发能力35-36
• 4.2.2 成本控制能力36-37
• 4.3 森宝价值链分析37-39
• 4.4 企业竞争优势、劣势分析39-41
• 第五章 森宝公司战略制定41-48
• 5.1 SWOT分析41-43
• 5.2 森宝公司的使命与目标43-45
• 5.2.1 森宝公司使命43
• 5.2.2 公司战略目标43-45
• 5.3 森宝公司战略选择45-48
• 5.3.1 森宝公司总体战略45-46
• 5.3.2 森宝公司竞争战略46-48
• 第六章 森宝公司战略实施保障措施48-51
• 6.1 聘请专家团队,合理规划产业园区48
• 6.2 寻求政策扶持,加快企业发展48
• 6.3 构建产业集群发展空间48-49
• 6.4 坚持技术创新,提升产品竞争力49
• 6.5 整合优质零部件资源,开拓东盟市场49
• 6.6 强化自主品牌,扩大品牌影响力49-50
• 6.7 建立人才引进机制,打造技术精英团队50-51
• 第七章 研究结论与展望51-53
• 7.1 研究结论51
• 7.2 展望51-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 陈柳钦;;新能源汽车产业发展的政策支持[J];中国市场;2010年20期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 高铭泽;中国新能源汽车产业研究[D];吉林大学;2013年

  本文关键词：森宝电动汽车公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：380428