L公司医疗器械供应链质量管理改进研究

发布时间：2023-05-05 22:04

　　本文通过对L公司医疗器械供应链质量管理策略的研究,旨在针对其在供应链质量管理中存在的问题。依照供应链质量管理的理论,通过供应链质量管理三大维度(供应商质量管理、内部质量管理、客户质量管理)中的关键要素,找出了L公司医疗器械供应链质量管理中存在的问题,通过鱼骨图分析方法找出根本原因并提出优化策略。L公司供应链质量管理问题分别表现在以下几个方面:供应商质量管理—新供应商导入时缺乏对关键子供应商的评审,新产品导入时忽略了关键制程的品质控制点,供应商KPI监控力度及供应商改善参与度不够;内部质量管理—缺乏部分重要医疗器械相关的过程流程,部分员工职能发挥程度低,质量信息管理不到位;客户质量管理—对客户流程过度依赖,对客户痛点及关注度不够。通过文献学习、案例分析,本文提出了医疗器械供应链管理的优化策略:在供应商质量管理方面,组建项目小组实施关键子供应商评审,加强团队成员资格认证,持续更新验证方法及培训资料,加强供应商KPI管理及提高供应商质量改善参与度;在内部质量管理方面,实施医疗器械过程活动流程优化,医疗器械质量信息管理优化;在客户质量管理方面,实施跟客户相关流程优化,高层领导力及战略决策方面的...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外相关研究
    1.4 研究内容与方法
    1.5 论文框架
2 L公司医疗器械供应链质量管理现状分析
    2.1 L公司医疗器械供应链概述
    2.2 L公司医疗器械供应链质量管理主要问题
    2.3 L公司医疗器械供应链质量管理主要问题原因分析
3 L公司医疗器械供应链质量管理优化策略
    3.1 供应商质量管理优化策略
    3.2 内部质量管理优化策略
    3.3 客户质量管理优化策略
4 L公司医疗器械供应链质量管理优化策略的实施与效果
    4.1 供应商管理优化策略的实施与效果
    4.2 内部质量管理优化策略的实施与效果
    4.3 客户质量优化策略的实施与效果
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3808447