震华重工南通分公司用工管理优化研究
发布时间:2023-05-07 20:52
随着经济全球化的不断推进,使得企业所面临的竞争环境更加的复杂,企业想要在激烈的竞争中不断增强核心竞争实力,就需要重视对人力资源的管理。现代企业发展过程中,多元化劳动用工管理非常重要,直接影响到企业的核心竞争力,建立科学合理的多元化用工管理制度能够帮助企业更好地实现战略发展目标。震华重工结合企业各个时期的实际状况,引入多元化用工方式,解决了企业用工不足的问题。但随着社会的发展,科学技术的进步,市场环境的变化,企业发展过程中,也存在多元化用工实施的各种问题。通过对626名员工的抽样问卷调查、10位员工的访谈现场的考察及统计分析,认为震华重工南通分公司存在着多元化用工间有矛盾、人员配置结构不合理、培训效果不理想、管理及考核评价体系不完善、劳务外包商管控混乱等问题。管理机构设置的不完善、管理能力不足等因素的制约,其人员培训必须注重考虑成本投资,员工能为企业带来的收益等。而员工有其个人职业规划与追求,在追求薪酬福利利益的同时会与企业发展目标不相协调,双方从而产生对比博弈关系。科学合理的优化多元化用工配置,创新企业日常管理制度和薪酬制度,建立多维度、多层次的考核机制,完善劳务外包商的遴选等制度,可...
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 论文结构与研究方法
1.3.1 论文结构
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 劳动用工定义与分类
2.1.2 多元化用工的定义与分类
2.1.3 多元化用工管理
2.2 相关理论
2.2.1 双因素理论
2.2.2 公平理论
第三章 震华重工南通分公司多元化用工现状
3.1 企业概况
3.2 组织架构
3.3 用工现状
3.3.1 用工总量
3.3.2 人员结构
3.3.3 多元化用工方式
第四章 震华重工南通分公司多元化用工管理存在问题
4.1 调查问卷
4.1.1 问卷调查设计
4.1.2 调研过程
4.1.3 问卷调查统计结果
4.2 人员访谈
4.2.1 访谈设计与实施
4.2.2 访谈结果分析
4.3 存在的问题
4.4 存在问题的成因分析
第五章 震华重工南通分公司多元化用工管理策略优化
5.1 改进方案的总体思路
5.2 优化多元化用工配置
5.2.1 整体规划
5.2.2 主要调整流程
5.3 创新企业日常管理制度和薪酬制度
5.3.1 建立日常管理一体化制度
5.3.2 完善薪酬分配公平制度
5.4 通过培训提升员工素质,进行动态考核
5.4.1 制订培训计划
5.4.2 培训后的评价与监督
5.4.3 动态考核评价
5.4.4 考核评价一体化
5.5 建立劳务外包商的遴选、评价、调整和退出机制
5.5.1 建立规范遴选流程
5.5.2 搭建综合评价体系
5.5.3 配合调整现有劳务外包队伍
5.5.4 明确淘汰退出机制
5.6 保障措施
5.6.1 成立专门领导小组
5.6.2 成立专项管理部门
5.6.3 成立劳务外包工作小组
第六章 总结
参考文献
附录 :用工基本情况及需求调查问卷
致谢
作者简历
本文编号:3811302
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 论文结构与研究方法
1.3.1 论文结构
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 劳动用工定义与分类
2.1.2 多元化用工的定义与分类
2.1.3 多元化用工管理
2.2 相关理论
2.2.1 双因素理论
2.2.2 公平理论
第三章 震华重工南通分公司多元化用工现状
3.1 企业概况
3.2 组织架构
3.3 用工现状
3.3.1 用工总量
3.3.2 人员结构
3.3.3 多元化用工方式
第四章 震华重工南通分公司多元化用工管理存在问题
4.1 调查问卷
4.1.1 问卷调查设计
4.1.2 调研过程
4.1.3 问卷调查统计结果
4.2 人员访谈
4.2.1 访谈设计与实施
4.2.2 访谈结果分析
4.3 存在的问题
4.4 存在问题的成因分析
第五章 震华重工南通分公司多元化用工管理策略优化
5.1 改进方案的总体思路
5.2 优化多元化用工配置
5.2.1 整体规划
5.2.2 主要调整流程
5.3 创新企业日常管理制度和薪酬制度
5.3.1 建立日常管理一体化制度
5.3.2 完善薪酬分配公平制度
5.4 通过培训提升员工素质,进行动态考核
5.4.1 制订培训计划
5.4.2 培训后的评价与监督
5.4.3 动态考核评价
5.4.4 考核评价一体化
5.5 建立劳务外包商的遴选、评价、调整和退出机制
5.5.1 建立规范遴选流程
5.5.2 搭建综合评价体系
5.5.3 配合调整现有劳务外包队伍
5.5.4 明确淘汰退出机制
5.6 保障措施
5.6.1 成立专门领导小组
5.6.2 成立专项管理部门
5.6.3 成立劳务外包工作小组
第六章 总结
参考文献
附录 :用工基本情况及需求调查问卷
致谢
作者简历
本文编号:3811302
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3811302.html