天伟化工有限公司竞争战略研究
发布时间：2023-05-13 07:55
一直以来,化工行业都是我国重要的支柱性产业之一。而当前国内外经济态势剧烈变动,再加上产业政策调整,使得整个化工行业的环境日趋复杂。近年来,受限于环保瓶颈与传统产业转型升级的压力,我国化工行业面临着寻求新的发展增长点的问题。在复杂的竞争环境中,合理地确定企业的竞争战略,促进企业的高效益发展是具有重大价值的。本文将以天伟化工有限公司为例,对该公司的发展概况、宏观环境、竞争环境以及微观环境等多方面进行剖析,明确天伟化工的竞争战略,也为类似规模的化工企业提供可借鉴的发展模式。本文采用PEST和五力竞争模型对天伟化工的外部环境进行了分析。指出天伟化工面临着巨大的国内市场空间、同业竞争削弱、行业壁垒推高、地方政府扶持等发展机会,但同时也需要应对人才流失、经济不确定性等威胁因素。基于SWOT矩阵分析公司内部环境,提出公司的优势在于人才与地区集聚,还包括优质的客户基础。但天伟化工的内部缺陷在于管理水平未能提升、安全隐患较大等。基于SWOT分析模型确定天伟化工的四种竞争战略,通过定量规划矩阵选择集中差异化战略。全文提出结论:天伟化工公司在技术研发与核心产品等方面具有一定的优势,公司可以有效控制成本并且占...
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、研究方法和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法与技术路线
第二章 竞争战略的相关理论
2.1 竞争战略的关键概念
2.1.1 竞争战略
2.1.2 成本领先战略
2.1.3 差异化战略
2.1.4 集中化战略
2.1.5 三种基本战略的区别
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 五力模型分析
2.3 战略相关理论
2.3.1 企业扩张理论
2.3.2 技术创新理论
第三章 天伟化工有限公司概况及竞争战略分析
3.1 天伟化工有限公司概况
3.2 天伟化工有限公司宏观竞争环境分析(PEST分析)
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 天伟化工有限公司行业竞争环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 买方议价能力
3.3.3 潜在竞争者进入的能力
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 竞争者分析
3.4 天伟化工有限公司微观竞争环境分析
3.4.1 问卷设计、发放与回收
3.4.2 公司自身优势分析
3.4.3 公司自身劣势分析
3.5 天伟化工竞争环境的SWOT分析
3.6 本章小结
第四章 天伟化工有限公司竞争战略的选择
4.1 天伟化工有限公司竞争战略的定位
4.2 天伟化工有限公司竞争战略的目标
4.2.1 总体战略目标
4.2.2 分项战略目标
4.3 天伟化工有限公司竞争战略的选择
4.4 天伟化工有限公司差异化战略分析
4.4.1 产品差异化
4.4.2 服务差异化
4.4.3 发展模式差异化
4.4.4 企业文化差异化
4.5 本章小结
第五章 天伟化工有限公司竞争战略实施的对策建议
5.1 增强内部组织能力
5.1.1 建立柔性组织结构
5.1.2 完善物流体系
5.1.3 加强危险预警监测机制
5.2 提高市场营销的信息化应用水平
5.2.1 健全营销组织架构
5.2.2 增强客户信息服务系统的应用
5.2.3 增强、维护企业产品的环保形象
5.3 增强公司整体创新能力
5.3.1 注重技术创新
5.3.2 强化品牌建设
5.3.3 加强产品研发
5.4 加强公司企业文化的建设
5.4.1 夯实企业发展基础
5.4.2 强化人力资源管理
5.5 本章小结
第六章 总结
参考文献
附录 天伟化工有限公司内部环境现状调查问卷
致谢
作者简介
附件
本文编号：3815541
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、研究方法和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法与技术路线
第二章 竞争战略的相关理论
2.1 竞争战略的关键概念
2.1.1 竞争战略
2.1.2 成本领先战略
2.1.3 差异化战略
2.1.4 集中化战略
2.1.5 三种基本战略的区别
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析
2.2.2 SWOT分析
2.2.3 五力模型分析
2.3 战略相关理论
2.3.1 企业扩张理论
2.3.2 技术创新理论
第三章 天伟化工有限公司概况及竞争战略分析
3.1 天伟化工有限公司概况
3.2 天伟化工有限公司宏观竞争环境分析(PEST分析)
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 天伟化工有限公司行业竞争环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 买方议价能力
3.3.3 潜在竞争者进入的能力
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 竞争者分析
3.4 天伟化工有限公司微观竞争环境分析
3.4.1 问卷设计、发放与回收
3.4.2 公司自身优势分析
3.4.3 公司自身劣势分析
3.5 天伟化工竞争环境的SWOT分析
3.6 本章小结
第四章 天伟化工有限公司竞争战略的选择
4.1 天伟化工有限公司竞争战略的定位
4.2 天伟化工有限公司竞争战略的目标
4.2.1 总体战略目标
4.2.2 分项战略目标
4.3 天伟化工有限公司竞争战略的选择
4.4 天伟化工有限公司差异化战略分析
4.4.1 产品差异化
4.4.2 服务差异化
4.4.3 发展模式差异化
4.4.4 企业文化差异化
4.5 本章小结
第五章 天伟化工有限公司竞争战略实施的对策建议
5.1 增强内部组织能力
5.1.1 建立柔性组织结构
5.1.2 完善物流体系
5.1.3 加强危险预警监测机制
5.2 提高市场营销的信息化应用水平
5.2.1 健全营销组织架构
5.2.2 增强客户信息服务系统的应用
5.2.3 增强、维护企业产品的环保形象
5.3 增强公司整体创新能力
5.3.1 注重技术创新
5.3.2 强化品牌建设
5.3.3 加强产品研发
5.4 加强公司企业文化的建设
5.4.1 夯实企业发展基础
5.4.2 强化人力资源管理
5.5 本章小结
第六章 总结
参考文献
附录 天伟化工有限公司内部环境现状调查问卷
致谢
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