基于业财融合目标的A供电企业绩效考核体系构建
发布时间：2023-05-22 04:49
改革开放后,我国电力行业从传统化模式逐渐转变至当前的市场化模式,在这一发展历程中,人力资源对于企业的发展起到决定性的推动作用,绩效考核作为人力资源管理中的核心内容,是企业不断自我完善与持续发展的重要依托。随着社会对供电服务要求的不断提升,电力企业纷纷开展管理模式改革,业财融合是近年来新提出的会计体系改革,意在改变传统财务管理模式,将财务深入到业务之中,通过业务、财务之间的融合实现企业价值最大化目标,而建立符合业财融合目标的电力企业绩效考核体系,直接决定着电力企业能否在向社会提供高质量供电服务的同时不断完善自身,以推动业财融合目标的实现,故站在业财融合目标下开展企业绩效考核体系研究,是有效推动企业业财融合实现,促进企业可持续发展的研究举措。绩效考核,关系着企业的生产、经营绩效,而以往学者均忽略了企业业财融合的目标,导致绩效考核与企业业财融合目标相互分离。本文创新点在于在充分考虑业财融合目标的同时,对A供电企业绩效考核体系现状作出分析。本文研究思路为以A供电企业为例,指出A供电企业在业财融合目标背景下,原有绩效考核体系凸显出一系列问题,考核指标粗略、无法实现中层管理人员的激励约束、简单的考...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业绩效考核相关研究
1.2.2 电力企业开展业财融合相关研究
1.2.3 基于业财融合的绩效考核相关研究
1.2.4 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路
2 相关概念、理论与方法
2.1 业财融合
2.2 绩效考核
2.3 相关理论
2.3.1 绩效管理理论
2.3.2 激励理论
2.4 绩效考核方法对比
2.4.1 目标管理法
2.4.2 KPI方法
2.4.3 BSC方法
2.4.4 不同方法对比
2.5 业财融合下绩效考核遵循原则
2.5.1 明确战略重点,构建科学绩效体系
2.5.2 借力财务共享发挥绩效考核价值
2.5.3 适时合理改进绩效管理
2.6 业财融合与绩效管理关系分析
2.6.1 基于业财融合制定预算
2.6.2 实现业务信息财务信息数据流同步
2.6.3 绩效评价体系的优化
3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系分析
3.1 A供电企业介绍
3.1.1 A供电企业概况
3.1.2 A供电企业绩效考核体系现状
3.1.3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系现状
3.2 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系的必要性分析
3.3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系目标分析
3.3.1 提升财务管理水平目标
3.3.2 增强风险管理水平目标
3.3.3 提升经济效益目标
3.4 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系的可行性分析
3.4.1 “硬件”方面
3.4.2 “软件”方面
3.5 小结
4 基于业财融合目标的A供电企业绩效考核体系建立
4.1 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系建立原则与思路
4.1.1 建立原则
4.1.2 建立思路
4.2 基于BSC的绩效考核指标选择
4.2.1 明确业财融合目标下绩效考核内容
4.2.2 指标构建步骤
4.2.3 基于BSC平衡计分卡的指标体系确认
4.2.4 业财融合目标下基层队伍绩效考核指标确认
4.3 绩效考核指标检验
4.3.1 工作目标准确性检验
4.3.2 可被测量与评价性检验
4.3.3 各层级认可性与工作目标可达到性与挑战性检验
4.3.4 工作目标最后期限检验
4.3.5 检验结果
4.3.6 最终指标确定
4.4 绩效考核指标权重设计
4.4.1 权重设计过程与依据
4.4.2 权重设计结果
4.5 小结
5 基于业财融合目标的A供电企业绩效考核体系实施
5.1 绩效考核体系标准和方法
5.1.1 业财融合目标下绩效考核体系指标标准制定
5.1.2 业财融合目标下指标评分细则与计算方法
5.2 绩效考核体系实施要点
5.2.1 考核对象与主体
5.2.2 绩效考核周期
5.2.3 绩效考核过程控制
5.2.4 绩效考核反馈
5.2.5 绩效考核结果运用
5.2.6 绩效考核文化塑造与宣传
5.3 绩效考核体系实施结果及分析
5.3.1 结果
5.3.2 分析
5.3.3 全新绩效考核体系效益同前三年考核结果对比
5.4 小结
6 研究结论与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3822035
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 企业绩效考核相关研究
1.2.2 电力企业开展业财融合相关研究
1.2.3 基于业财融合的绩效考核相关研究
1.2.4 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路
2 相关概念、理论与方法
2.1 业财融合
2.2 绩效考核
2.3 相关理论
2.3.1 绩效管理理论
2.3.2 激励理论
2.4 绩效考核方法对比
2.4.1 目标管理法
2.4.2 KPI方法
2.4.3 BSC方法
2.4.4 不同方法对比
2.5 业财融合下绩效考核遵循原则
2.5.1 明确战略重点,构建科学绩效体系
2.5.2 借力财务共享发挥绩效考核价值
2.5.3 适时合理改进绩效管理
2.6 业财融合与绩效管理关系分析
2.6.1 基于业财融合制定预算
2.6.2 实现业务信息财务信息数据流同步
2.6.3 绩效评价体系的优化
3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系分析
3.1 A供电企业介绍
3.1.1 A供电企业概况
3.1.2 A供电企业绩效考核体系现状
3.1.3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系现状
3.2 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系的必要性分析
3.3 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系目标分析
3.3.1 提升财务管理水平目标
3.3.2 增强风险管理水平目标
3.3.3 提升经济效益目标
3.4 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系的可行性分析
3.4.1 “硬件”方面
3.4.2 “软件”方面
3.5 小结
4 基于业财融合目标的A供电企业绩效考核体系建立
4.1 业财融合目标下A供电企业绩效考核体系建立原则与思路
4.1.1 建立原则
4.1.2 建立思路
4.2 基于BSC的绩效考核指标选择
4.2.1 明确业财融合目标下绩效考核内容
4.2.2 指标构建步骤
4.2.3 基于BSC平衡计分卡的指标体系确认
4.2.4 业财融合目标下基层队伍绩效考核指标确认
4.3 绩效考核指标检验
4.3.1 工作目标准确性检验
4.3.2 可被测量与评价性检验
4.3.3 各层级认可性与工作目标可达到性与挑战性检验
4.3.4 工作目标最后期限检验
4.3.5 检验结果
4.3.6 最终指标确定
4.4 绩效考核指标权重设计
4.4.1 权重设计过程与依据
4.4.2 权重设计结果
4.5 小结
5 基于业财融合目标的A供电企业绩效考核体系实施
5.1 绩效考核体系标准和方法
5.1.1 业财融合目标下绩效考核体系指标标准制定
5.1.2 业财融合目标下指标评分细则与计算方法
5.2 绩效考核体系实施要点
5.2.1 考核对象与主体
5.2.2 绩效考核周期
5.2.3 绩效考核过程控制
5.2.4 绩效考核反馈
5.2.5 绩效考核结果运用
5.2.6 绩效考核文化塑造与宣传
5.3 绩效考核体系实施结果及分析
5.3.1 结果
5.3.2 分析
5.3.3 全新绩效考核体系效益同前三年考核结果对比
5.4 小结
6 研究结论与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3822035
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