A公司中国分公司发展战略研究

发布时间：2023-05-27 05:40

　　我国医疗体外诊断市场在国内医疗需求不断增加和医疗水平不断提升的促进下,一直保持着高速增长,预计未来随着医疗改革的不断深化,体外诊断市场会继续保持高速增长。同时,分级诊疗、精准医疗等会逐步改变体外诊断市场的需求结构和技术产品要求,也推动着我国医疗体外诊断市场的发展。在我国,进口体外诊断产品主要以国内代理公司经销的方式进行市场销售,随着最近几年政府主导的地市、省级和多省市联合的阳光采购政策,以及两票制政策的逐步推行,在经销渠道的环节也已经开始面临销售渠道利润减少带来的压力,而其它竞争品牌特别是这几年国产品牌的快速发展,也让市场竞争更加激烈。论文应用PEST分析法、SWOT和分析矩阵和波特五力模型等方法分析A公司中国分公司中国分公司目前面临的内部和外部环境,对我国体外诊断市场环境的变化、技术的发展,以及企业所面临的竞争态势等进行了深入的分析,以明确企业所面临的竞争环境,以及企业所具有的优势与劣势,所面临的机会与威胁。论文对A公司中国分公司各产品细分市场的BCG分析,明确了各产品线业务类型在BCG矩阵中所对应的位置,并根据各产品线所属,探讨了各产品线细分市场的发展策略;论文运用SWOT矩阵对A...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 概述
    第一节 研究背景
    第二节 研究框架与方法
    第三节 研究意义
第二章 企业战略管理的相关理论与方法
    第一节 企业战略理论及战略管理综述
        一、企业发展战略的内涵
        二、企业战略管理的过程
    第二节 企业发展战略的层次
        一、经营部门战略
        二、职能部门战略
        三、企业战略创新
    第三节 企业战略管理的主要工具
        一、波士顿矩阵分析方法
        二、PEST分析方法
        三、SWOT分析方法
        四、五力分析模型
第三章 A公司中国分公司发展现状及问题分析
    第一节 A公司中国分公司发展现状介绍
        一、A公司中国分公司概况
        二、A公司中国分公司发展现状
    第二节 A公司中国分公司主要问题分析
        一、产品开发问题
        二、人才发展问题
        三、企业效率问题
        四、渠道管理问题
第四章 A公司中国分公司战略环境分析与战略制定
    第一节 外部环境分析
        一、宏观环境PEST分析
        二、竞争环境五力分析
    第二节 内部环境分析
        一、组织结构分析
        二、产品技术分析
        三、营销模式分析
        四、客户服务分析
    第三节 A公司中国分公司发展战略的制定
        一、A公司BCG分析
        二、A公司中国分公司SWOT分析
        三、A公司中国分公司战略匹配分析与选择
    第四节 业务层竞争战略
        一、免疫试剂竞争战略
        二、组织诊断竞争战略
        三、分子诊断竞争战略
        四、POCT竞争战略
        五、生化试剂竞争战略
第五章 A公司中国分公司战略实施
    第一节 完善产品检测菜单
        一、加快产品在我国市场注册
        二、互补性产品合作
    第二节 提升与扩展客户服务
        一、协调检验科科研以及与其他科室的专业沟通
        二、加强信息化与大数据的自主开发能力
        三、采用AR和智能审核等新技术提升客户体验
    第三节 优化区域授权管理及代理商渠道
        一、优化区域及授权管理
        二、拓展代理商渠道
第六章 总结
参考文献
致谢



本文编号：3824004