南京KS建筑设计院发展战略研究

发布时间：2023-06-01 05:26

　　伴随我国社会主义市场经济改革不断前行,经济结构调整持续深化,城市化进程的迅速发展,推动了居民住宅、城市商业、公共交通以及相关基础设施的迅猛发展。同时经济增长也由数量型转变为质量型。市场竞争更加激烈,在当前国内外市场经济大背景下建筑设计院只有充分发挥自身内部优势,利用外部环境,立足长远发展,制定适合自身发展的战略,形成持续的竞争优势,才能在激烈的竞争市场中占有一席之地。本文选取南京KS建筑设计院进行研究,面对当前瞬息万变的市场环境,为了其能继续保持同行业中的领先地位,确定自己的战略定位与发展方向显得尤其重要。本文首先介绍了南京KS建筑设计院研究的背景、目的和意义;其次,介绍公司发展战略管理理论的定义和有关的分析工具;然后,对南京KS建筑设计院的宏观环境进行了PEST模型分析,对外部市场环境进行了EFE总结;同时,通过对南京KS建筑设计院内部资源、能力、企业文化等各方面进行分析,并对内部环境进行IFE总结;对公司的机遇、挑战、优势、劣势进行SWOT分析,通过QSPM定量分析,制定出南京KS建筑设计院的发展战略;最后制定南京KS建筑设计院发展战略施行与保障的措施,例如:优化组织架构、合理科学...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容和方法
第二章 企业战略管理的相关理论和方法
    2.1 企业战略管理概念
        2.1.1 企业战略管理定义
        2.1.2 企业战略的层次和歩骤
    2.2 企业战略管理理论及研究工具综述
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力竞争理论
        2.2.3 SWOT理论分析
        2.2.4 外部环境结构层次模型
        2.2.5 内部环境结构层次模型
        2.2.6 层次分析法
第三章 南京KS建筑设计院外部发展环境分析
    3.1 宏观环境分析(PEST)
        3.1.1 政策法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 国际建筑设计企业现状
        3.2.2 国内建筑设计企业现状
        3.2.3 国内市场分析
        3.2.4 国内建筑设计行业的发展趋势
    3.3 行业竞争环境分析
        3.3.1 主要竞争对手分析
        3.3.2 买方的议价能力
        3.3.3 替代品分析
    3.4 外部环境综合评价
第四章 南京KS建筑设计院内部发展环境分析
    4.1 南京KS建筑设计院发展历史及现状分析
    4.2 南京KS建筑设计院的业务结构分析
        4.2.1 南京KS建筑设计院内部优势
        4.2.2 南京KS建筑设计院内部劣势
    4.3 内部环境综合评价
第五章 南京KS建筑设计院发展战略制定
    5.1 企业战略目标的制定
    5.2 南京KS建筑设计院SWOT分析
        5.2.1 机会分析
        5.2.2 威胁分析
        5.2.3 优势分析
        5.2.4 劣势分析
    5.3 战略选择
    5.4 南京KS建筑设计院战略制定
        5.4.1 积极的产品开发战略
        5.4.2 纵向一体化战略
        5.4.3 积极的市场渗透营销战略
第六章 南京KS建筑设计院发展战略的实施与保障
    6.1 设计质量控制和服务品质提升措施
    6.2 品牌打造措施
    6.3 企业内部管理水平提升措施
    6.4 人员梯队建设措施
    6.5 信息化体系建设措施
    6.6 企业文化建设推进措施
第七章 总结与展望
致谢
参考文献



本文编号：3826706