EVA与BSC相融合的X并购Y绩效评价研究

发布时间：2023-06-03 19:56

　　当今,我国经济发展速度不断加快,带动公司间竞争压力不断加剧,并购成为了绝大多数公司赖以生存和长久发展的有效途径。所以,围绕并购绩效课题展开的分析是各国研究人员探索的关键内容。当前,很多研究人员针对并购绩效以传统绩效评价方法展开剖析。评价并购绩效成效选择用什么样的方法非常重要,选择不同的评价方法,对并购绩效评价的重点就不一样,得到的结论就会不一样。选择什么样的绩效评价方法呢?本文主要研究从企业战略发展的角度出发,全面的对并购绩效进行充分的衡量,且为以后的企业间的并购整合提供宝贵的借鉴。首先,对国内和国外的学者已经研究出来的成果和观点进行整理,同时介绍了在本文的后续研究中所用的并购知识,包括并购动因理论、BSC及EVA两种绩效评价方法,同时还将这两种方法相结合进行了互补性分析。其次,引入案例X并购Y,对案例公司的基本情况和并购状况做出介绍及分析,并对X并购Y企业当前实际情况以传统绩效评价方法展开了细化剖析,对于其中暴露出的不足,展开BSC和EVA相结合的系统落实的必要性和可行性进行具体的分析。然后构建两者相融合的体系,在多个方面找到对应指标,运用层次分析法获取各个影响因素的权重,并以问卷调...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 并购动因的研究现状
        1.3.2 绩效评价方法的研究现状
        1.3.3 文献述评
    1.4 本文的创新之处
2 相关理论基础及绩效评价方法
    2.1 企业并购动因理论
        2.1.1 协同效应理论
        2.1.2 规模经济理论
        2.1.3 代理成本理论
    2.2 EVA绩效评价方法
        2.2.1 EVA的基本原理
        2.2.2 EVA优点与缺点
    2.3 BSC绩效评价方法
        2.3.1 BSC基本原理
        2.3.2 BSC的优点与缺点
    2.4 EVA与 BSC融合的互补性分析
3 X并购Y历程及绩效评价现状分析
    3.1 并购双方公司介绍
        3.1.1 X公司简介
        3.1.2 Y公司简介
    3.2 并购动因分析
    3.3 X并购Y历程
    3.4 X并购Y现行绩效评价
        3.4.1 X并购Y现行绩效评价指标
        3.4.2 X并购Y现行绩效评价分析
    3.5 现行绩效评价存在的问题
4 EVA与 BSC融合的X并购Y绩效评价体系构建的方案设计
    4.1 体系实施的必要性和可行性分析
        4.1.1 体系实施的必要性
        4.1.2 体系实施的可行性
    4.2 基本原则与总体目标
    4.3 建立绩效评价指标体系
        4.3.1 财务层面
        4.3.2 客户层面
        4.3.3 内部流程层面
        4.3.4 学习与成长层面
    4.4 指标权重的确定及评分方法
5 EVA与 BSC融合的X并购Y的绩效评价体系的应用
    5.1 财务维度评价
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 财务维度其他指标评价
    5.2 客户维度评价
        5.2.1 品牌价值
        5.2.2 全世界市场份额
        5.2.3 主要客户销售额占比
    5.3 内部流程维度评价
        5.3.1 三项费用及其占比
        5.3.2 营销渠道
    5.4 学习与成长维度评价
        5.4.1 技术研发能力
        5.4.2 技术人员人数及其所占比率
        5.4.3 高学历员工人数及其所占比率
    5.5 综合评价分析
    5.6 案例结论和相关建议
        5.6.1 案例结论
        5.6.2 相关建议
6 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3829939