基于MRPⅡ+JIT视角的A公司生产管理分析与优化

发布时间：2023-06-13 19:50

　　制造业是我国国民经济重要的支柱产业,随着科学技术的不断进步、市场需求的动态变化,大批量、单一品种生产模式已不适应于制造业企业,小批量、多品种生产模式成为大多数企业的选择,新的生产模式下,制造业企业的生产管理面临着更多的困难,例如:如何提高预测准确率、如何降低呆料库存、如何提升生产计划可执行性、如何降低资源浪费、如何缩短生产周期等等。在竞争激烈的市场环境中,若要占据一席之地,有效的生产运作管理成为制造业企业关注的热点。论文首先阐述了生产管理的相关理论,包括MRPII、JIT等。其中MRPII能够全面集成企业的信息资源,负责制定企业主生产计划,并根据物料清单(BOM)生成物料需求计划。JIT更适用于生产现场的控制管理,通过看板系统,建立由后向前的拉动式生产体系,对车间生产现状进行实时监控并反馈。MRPII和JIT各有优势和不足,论文分析了MRPII和JIT集成的生产管理模式,在集成模式中,MRPII主要负责生产计划的控制,JIT主要负责车间生产作业的执行,两者优势互补,更利于企业进行生产管理。论文以A公司为研究案例,在收集、整理资料和数据的基础上,对A公司生产管理现状进行了分析和诊断,找出...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外相关研究
        1.2.1 国外相关研究现状
        1.2.2 国内相关研究现状
    1.3 主要研究内容、框架和创新点
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 研究框架
        1.3.4 主要创新点
2 生产管理的相关理论
    2.1 MRPⅡ概述
        2.1.1 MRPⅡ的概念及原理
        2.1.2 MRPⅡ的结构功能及优缺点
    2.2 JIT概述
        2.2.1 JIT概念及原理
        2.2.2 JIT的结构功能及优缺点
    2.3 MRPⅡ和 JIT集成模式
        2.3.1 MRPⅡ和 JIT集成模式分析
        2.3.2 MRPⅡ+JIT集成模式优势
    2.4 Johnson算法和甘特图
3 A公司生产管理现状和存在问题
    3.1 A公司企业概况
    3.2 A公司生产管理存在问题
        3.2.1 A公司生产计划制定流程及问题分析
        3.2.2 A公司库存管理现状及问题分析
        3.2.3 A公司生产控制的现状及问题分析
        3.2.4 A公司生产作业排序现状及问题分析
    3.3 A公司生产管理优化方向
4 A公司生产管理优化研究
    4.1 生产需求预测
        4.1.1 预测方法
        4.1.2 需求预测风险分析
        4.1.3 需求预测风险管理
    4.2 JIT模式下的库存控制
        4.2.1 原材料的ABC分类
        4.2.2 库存控制
    4.3 车间作业计划优化
        4.3.1 车间作业拉动式生产
        4.3.2 看板的设计和应用
    4.4 车间生产作业排序
        4.4.1 车间生产作业排序分类
        4.4.2 基于Johnson算法的流水作业排序问题改善
        4.4.3 基于启发式算法的单件作业排序问题改善
5 优化实施效果
    5.1 预测准确率优化效果对比
    5.2 库存问题优化效果对比
    5.3 生产控制优化效果对比
    5.4 排序问题优化效果对比
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3833183