赛夫华兰德中国发展战略研究
发布时间：2023-06-18 05:35
随着商用车行业国家标准的升级和技术的进步,商用车生产企业开始向高品质和高质量的路转型,与之配套的商用车零部件行业的格局也会随之发生改变。赛夫华兰德集团作为全球商用车领域重要的零部件生产企业,中国市场的发展战略将对集团在全球战略有着非常重要的影响。赛夫华兰德中国如何利用产业升级,抓住市场机会,制定适合的发展战略,实施全面改善,赢得突破,进一步提高产品在中国的占有率,完成集团设定的战略目标,发展战略的选择格外重要。本文以赛夫华兰德中国为研究对象展开相关研究工作,旨在找出赛夫华兰德中国目前的不足和困境,明确赛夫华兰德中国在国内的发展战略,为赛夫华兰德中国在国内的制定详细的发展战略,借此给赛夫华兰德中国提供理论指导和决策依据。本文从赛夫华兰德中国发展战略的研究背景和意义出发,结合国内外对发展战略的研究现状引出研究内容。利用PEST战略分析法、波特的五力模型分析、EFE和IFE矩阵等对赛夫华兰德中国所处的环境展开详细分析。结合赛夫华兰德中国的内部环境,从公司概况、经营状况、公司拥有的资源和能力层面对其展开详细分析。利用SWOT模型从企业内部条件和面临的外部环境,列举出优势和劣势,存在的市场机会和...
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容
第2章 相关理论综述
2.1 PEST战略分析法
2.1.1 政治法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会文化环境
2.1.4 技术环境
2.2 波特的五力模型分析法
2.3 SWOT态势分析法
2.4 外部因素 EFE 评价矩阵和内部因素 IFE 评价矩阵
2.4.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
2.4.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
2.5 波士顿矩阵分析
2.6 企业价值链
第3章 赛夫华兰德中国外部环境分析
3.1 赛夫华兰德集团概述
3.1.1 赛夫华兰德集团介绍
3.1.2 赛夫华兰德中国情况介绍
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 购买者的议价能力
3.3.3 新进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 同业竞争者的竞争程度
3.4 EFE矩阵分析
3.4.1 机会和威胁总结
3.4.2 外部因素综合评价
第4章 赛夫华兰德中国内部环境分析
4.1 赛夫华兰德中国经营现状分析
4.1.1 盈利能力
4.1.2 成长能力
4.2 赛夫华兰德中国内部资源分析
4.2.1 产品及品牌情况
4.2.2 人力资源情况
4.2.3 技术发展情况
4.2.4 生产运营情况
4.2.5 市场营销和售后情况
4.3 IEF矩阵分析
4.3.1 优势和劣势总结
4.3.2 内部因素综合评价
第5章 赛夫华兰德中国战略选择与实施
5.1 赛夫华兰德中国战略愿景和目标
5.1.1 赛夫华兰德中国战略愿景
5.1.2 赛夫华兰德中国战略目标
5.2 赛夫华兰德SWOT分析
5.3 赛夫华兰德发展战略选择
5.4 赛夫华兰德中国发展战略实施
5.4.1 产品层面
5.4.2 技术发展层面
5.4.3 市场及营销层面
第6章 战略的保障措施
6.1 优化组织结构
6.2 完善内部信息管理系统
6.3 加强服务体系建设
6.4 加强企业文化建设和人力资源管理
6.4.1 企业文化战略方面
6.4.2 人力资源战略方面
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足和展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文目录
致谢
本文编号：3834885
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
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摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要内容
第2章 相关理论综述
2.1 PEST战略分析法
2.1.1 政治法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会文化环境
2.1.4 技术环境
2.2 波特的五力模型分析法
2.3 SWOT态势分析法
2.4 外部因素 EFE 评价矩阵和内部因素 IFE 评价矩阵
2.4.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
2.4.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
2.5 波士顿矩阵分析
2.6 企业价值链
第3章 赛夫华兰德中国外部环境分析
3.1 赛夫华兰德集团概述
3.1.1 赛夫华兰德集团介绍
3.1.2 赛夫华兰德中国情况介绍
3.2 宏观环境分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 购买者的议价能力
3.3.3 新进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 同业竞争者的竞争程度
3.4 EFE矩阵分析
3.4.1 机会和威胁总结
3.4.2 外部因素综合评价
第4章 赛夫华兰德中国内部环境分析
4.1 赛夫华兰德中国经营现状分析
4.1.1 盈利能力
4.1.2 成长能力
4.2 赛夫华兰德中国内部资源分析
4.2.1 产品及品牌情况
4.2.2 人力资源情况
4.2.3 技术发展情况
4.2.4 生产运营情况
4.2.5 市场营销和售后情况
4.3 IEF矩阵分析
4.3.1 优势和劣势总结
4.3.2 内部因素综合评价
第5章 赛夫华兰德中国战略选择与实施
5.1 赛夫华兰德中国战略愿景和目标
5.1.1 赛夫华兰德中国战略愿景
5.1.2 赛夫华兰德中国战略目标
5.2 赛夫华兰德SWOT分析
5.3 赛夫华兰德发展战略选择
5.4 赛夫华兰德中国发展战略实施
5.4.1 产品层面
5.4.2 技术发展层面
5.4.3 市场及营销层面
第6章 战略的保障措施
6.1 优化组织结构
6.2 完善内部信息管理系统
6.3 加强服务体系建设
6.4 加强企业文化建设和人力资源管理
6.4.1 企业文化战略方面
6.4.2 人力资源战略方面
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足和展望
参考文献
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致谢
本文编号：3834885
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