C公司基于精益管理的智能制造转型研究

发布时间：2023-07-01 13:43

　　当前,随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展,由传统型制造向智能制造转型升级已成为当前制造企业的重要发展趋势。装配车间是大型装备制造企业精密制造过程的重要组成部分,在实际生产过程中普遍存在制造流程存在多种浪费,生产多重信息采集费时滞后、生产实时状态难以全面监控、在制品和制造资源难以精确跟踪、关键装配工序质量不稳定等问题,严重制约着企业的制造效率和制造能力,因此如何运用成熟的精益管理结合先进的信息技术、制造技术、智能管理技术提升大型装备装配制造车间的生产效率、智能管理水平以及综合竞争力已成为当前学者研究和应用的热点问题之一。本文旨在以大型发动机制造C公司为研究对象,对其进行智能制造转型的研究,并提供C公司转型实例研究方法,为此类研究展示新的实践案例参考。首先,本文进行了行业现状分析研究,综合各行业优势因地制宜地制定了“五化模型”,即适合大型发动机制造企业智能制造转型的方法,将工厂的主要经营业务模块进行智能制造转型,实现制造精益化,设备自动化,数字化,业务智能化,再将核心业务领域中相关业务进行集成整合为互联化企业决策控制平台,实现生产经营的互联化。其次,为了整合企业各模块,...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外精益管理和智能制造的发展研究
        1.2.2 国内精益管理和智能制造发展的研究
        1.2.3 文献评述
    1.3 论文研究结构和内容
        1.3.1 论文结构
        1.3.2 论文内容
第2章 相关理论基础
    2.1 精益思想及其管理原则
        2.1.1 精益思想的起源
        2.1.2 精益管理的基本原则
    2.2 智能制造起源及其发展现状
        2.2.1 智能制造的起源与关键技术
        2.2.2 智能制造国内外发展情况
        2.2.3 智能制造发展展望
第3章 精益与智能制造的相互作用及发展阶段
    3.1 精益与智能制造的关系和相互作用
        3.1.1 精益管理使得智能制造发挥更大的效用
        3.1.2 智能制造提升精益管理效能
        3.1.3 精益化智能制造融合了智能制造和精益管理
    3.2 智能制造转型的“五化模型”及发展的三大阶段
第4章 C公司智能制造转型的计划与实施
    4.1 C公司简介
    4.2 C公司智能制造转型的可行性和必要性分析
        4.2.1 C公司智能制造转型的可行性分析
        4.2.2 C公司智能制造转型的必要性分析
    4.3 C公司智能制造转型的战略
        4.3.1 通过组织结构调整来支持智能制造的转型
        4.3.2 制定基于精益管理的智能制造转型战略
    4.4 智能制造转型的第一阶段:精益化的计划与实施
        4.4.1 精益制造体系的建立
        4.4.2 精益化的实施
    4.5 智能制造转型的第二阶段:数字化,自动化的建立和实施
        4.5.1 数字化框架的建立
        4.5.2 数字化、自动化的实施
    4.6 智能制造转型的第三阶段:智能化、互联化的计划和实施
        4.6.1 智能化,互联化的计划
        4.6.2 智能化、互联化的实施
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3836351