A制造企业的成本管理研究

发布时间：2023-08-03 18:24

　　近年来,受诸多不利因素的影响,中国经济增速持续下行,并于今年创下历史新低,工业品价格持续通缩,企业利润增速持续负增,企业盈利进一步下滑;随着宏观经济的的下行,产业结构的调整,作为中国经济主体的制造业,尤其是传统的消费电子行业也陷入了低迷态势。对于制造企业而言,生产和经营成本的高低在很大程度上决定了所获得的收益的多少。随着近些年中国经济结构的调整,大部分制造企业都面临着材料、人工及其它各项运营成本不断升高的现状,企业经营压力越来越大,中国的制造业已迈入微利时代。低成本、低价格一直是其最大的竞争资本,随着近些年成本的增加,原有的竞争优势也逐渐消失,在这样的大环境中,企业要生存下去,必须向管理要效益;必须打破原有陈旧的、粗放的管理方式,寻找新的管理模式;加强企业管理、强化成本控制;只有精益的成本管理和有效的成本控制才能控制企业运营管理过程中的所有关键环节,并提升盈利水平。基于此,对于一个想寻求长远发展的企业来说,改进和完善企业成本管理控制体系,增强企业成本管理能力已成为当务之急。本文以A制造企业为研究对象,结合其所处的行业背景及行业现状,通过对相关国内外文献的研读学习,明确了成本管理相关的概...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究的思路与内容
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的内容
    1.4 研究的方法
    1.5 本文创新点
第2章 成本管理的概念界定与基本理论
    2.1 成本管理的概念界定
        2.1.1 成本管理的概念
        2.1.2 成本管理的内容
        2.1.3 成本管理的特点
    2.2 成本管理的目标
    2.3 成本管理的方法
    2.4 小结
第3章 A企业成本管理现状
    3.1 A企业概况
        3.1.1 A企业简介
        3.1.2 A企业竞争优势
    3.2 A企业成本管理情况分析
        3.2.1 A企业的经营模式
        3.2.2 A企业成本管理现状
    3.3 小结
第4章 A企业成本管理中存在的问题及成因分析
    4.1 A企业成本管理中存在的问题
        4.1.1 成本规划不完整
        4.1.2 成本核算不规范
        4.1.3 成本控制不善
        4.1.4 成本分析与考核不到位
    4.2 影响A企业成本管理问题的成因分析
        4.2.1 成本规划环节
        4.2.2 成本核算环节
        4.2.3 成本控制环节
        4.2.4 成本分析与考核环节
    4.3 小结
第5章 成本管理的解决对策及建议
    5.1 制定有效的成本管理应对策略
        5.1.1 成本规划环节
        5.1.2 成本核算环节
        5.1.3 成本控制环节
        5.1.4 成本分析与考核环节
    5.2 健全成本管理机构,实现成本管理组织保障
    5.3 加强信息化建设,实现成本管理的信息保障
    5.4 引进人才,注重企业的全面成本管理
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3838582