YK勘察设计公司发展战略研究

发布时间：2023-09-14 01:37

　　近几年,中国经济已经开始走在高质量发展的道路上;国家持续推动社会全产业层面的改革、新兴的技术将传统行业带入一个新的发展方向、生态环境保护方面的重视程度也在不断加强。勘察设计行业环境跟以往相比也发生了很大的变化,不确定性开始增加,因此就需要勘察设计企业加速转型升级的步伐。YK勘察设计公司是以工程勘察、设计、测绘、施工、监理等业务为主的专业工程公司。面对不断变化的国内外市场环境和日益激烈的市场竞争格局,需要对公司的发展战略进行研究,制定适合公司自身的发展战略。本文旨在通过对YK勘察设计公司发展战略的定制选择,为公司未来的发展提供强有力的理论支撑。该论文通过对国家政策、城市轨道交通、市政基础设施建设、国际市场和新兴市场等行业的特点及现状进行调查和数据分析,以企业发展战略作为理论依据,运用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,提出了YK勘察设计公司的发展战略。通过目前勘察设计行业的发展状况以及市场环境进行分析,对勘察设计行业的未来发展方向有了一个比较清晰的认识,并重点从公司的发展环境和核心竞争力进行分析,得出了目前的外部环境适合YK勘察设计公司的发展,内部环境优势也让公司具备持续健康发展的...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容与研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 预期目标
        1.2.3 研究方法
第二章 战略管理理论概述
    2.1 战略管理概念及国内外研究现状
        2.1.1 战略管理概念
        2.1.2 国外研究现状
        2.1.3 国内研究现状
        2.1.4 勘察设计行业战略管理研究综述
    2.2 战略管理过程
        2.2.1 环境分析
        2.2.2 战略制定
        2.2.3 战略实施
        2.2.4 战略控制
        2.2.5 战略评价
        2.2.6 战略调整
    2.3 战略管理分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析
第三章 YK勘察设计公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治和法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 行业发展概况
        3.2.2 同行业竞争者分析
        3.2.3 供应商议价能力
        3.2.4 购买者议价能力
        3.2.5 替代品的威胁
        3.2.6 潜在进入者的威胁
第四章 YK勘察设计公司内部环境分析
    4.1 公司概况
    4.2 公司组织架构
    4.3 内部资源分析
        4.3.1 人力资源概况
        4.3.2 人员结构问题分析
        4.3.3 财务状况分析
        4.3.4 不同种类业务收入分析
        4.3.5 不同业务区域收入分析
    4.4 公司能力分析
        4.4.1 政策把控能力
        4.4.2 技术能力
        4.4.3 市场开拓能力
        4.4.4 质量管理能力
    4.5 核心竞争力分析
第五章 YK勘察设计公司发展战略选择
    5.1 YK勘察设计公司SWOT分析
        5.1.1 外部机会
        5.1.2 外部威胁
        5.1.3 内部优势
        5.1.4 内部劣势
    5.2 YK勘察设计公司战略选择
        5.2.1 总体战略
        5.2.2 基本竞争战略
        5.2.3 职能战略
第六章 YK勘察设计公司的战略实施保障
    6.1 完善公司管理体制
    6.2 强化市场拓展
    6.3 加强公司信息化建设
    6.4 加强财务管理措施
    6.5 规范人才引进培养措施
    6.6 构建风险管理机制
结论
参考文献
致谢



本文编号：3846297