A公司基于全价值链的成本管理案例研究

发布时间：2023-10-06 14:45

　　企业在快速发展过程中,成本管理的能力是见证企业综合实力的重要因素之一。如何从众多企业中脱颖而出,重要的是在目标市场的细分基础上,实现企业内部的综合竞争力不断的细化,包括人才竞争、营销竞争、供应链竞争、内部管理竞争,而其中,企业成本控制的能力,或者说成本管理的效能,直观上影响企业的利润输出,客观上也将对企业在行业市场中的综合竞争力产生不可忽视的影响。全价值链成本管理是近年来战略成本管理研究的重点方向,在近些年的研究当中我们可以看出,由于价值链贯穿了企业整个业务活动,对企业有着较为明显的影响,价值活动成本的控制会关注到价值的创造活动,价值活动的成本就是企业发生的主要成本内容,而在传统的成本核算过程中,仅仅只关注产品在生产环节的成本支出,未能包含在整个价值链过程中所有牵涉到的成本要素。因此,企业要对整个价值创造的全部链条进行拆解和分析,获取成本产生的各个动因,并通过各种管理工具将其串联起来,以达到成本管理和提升的目标。即基于价值链的企业成本控制,运用了价值链的管理体制,再加上结合了传统的控制方法和程序,从而站在动态发展的视角来研究企业成本控制问题,在一定程度上完善和发展成本控制体系。本文以A...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新与不足
        1.4.1 本文的创新
        1.4.2 本文的不足
2 全价值链成本管理概述
    2.1 全价值链成本管理内涵
    2.2 全价值链成本管理的特点
        2.2.1 整体性
        2.2.2 动态性
        2.2.3 复杂性
    2.3 全价值链成本管理的意义
    2.4 全价值链成本管理的方法
        2.4.1 成本动因分析法
        2.4.2 价值—成本分析方法
3 A公司成本管理案例分析
    3.1 A公司基本情况
    3.2 A公司全价值链成本管理介绍
        3.2.1 A公司成本管理架构
        3.2.2 A公司成本管理体系
    3.3 A公司全价值链成本管理现状
        3.3.1 成本管控能力减弱
        3.3.2 成本业务流程壁垒
        3.3.3 成本管理理念和工具应用的缺乏
    3.4 A公司全价值链成本管理问题的成因
        3.4.1 管理理念滞后
        3.4.2 内部价值链割裂
        3.4.3 管理资源的投入不足
4 A企业全价值链成本管理改进建议
    4.1 明晰全价值链成本控制策略
        4.1.1 A公司全价值链成本战略
        4.1.2 A公司全价值链成本管理原则
        4.1.3 A公司全价值链成本控制框架
    4.2 科学设计全价值链成本管控架构
        4.2.1 搭建A公司成本管理组织机构
        4.2.2 梳理A公司成本管理组织责任
        4.2.3 设立成本工程师进行全价值流程成本管控
    4.3 系统优化各业务环节工作重点
        4.3.1 设计环节
        4.3.2 采购环节
        4.3.3 制造环节
        4.3.4 物流环节
        4.3.5 核算环节
        4.3.6 客户环节
    4.4 强化全价值链成本管理实施手段
        4.4.1 战略规划的调整
        4.4.2 持续完善成本管理体系,打破专业壁垒
        4.4.3 提供必要的资源支撑
    4.5 A公司全价值链成本管理效果评价
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3851905