KNK汽车电子公司经营战略研究
发布时间：2023-10-06 11:38
随着我国居民生活质量的不断提升,汽车已是大众消费品,在我国的销售规模不断扩大。近些年,由于汽车市场需求不断增加,对汽车零部件行业也形成了极大的拉动作用。在全球经贸一体化趋势日渐深入的背景下,我国汽车零部件的生产与销售也应融入到全球市场的竞争中,使更多的国外厂商能够对中国汽车零部件有更加深入的认识,进而从中国进口汽车零部件,尤其是在我国实施新能源政策后,在电子技术与智能化技术不断成熟的情况下,汽车电子化与智能化已经成为行业高地,这也必将使我国汽车零部件市场形成连锁反应,并逐步向电子化与智能化的方向转型与发展。在本文的研究中,以KNK汽车电子公司为对象展开研究,基于内外部环境所形成的分析,对企业所实施的经营战略以及采取这些战略所遵循的依据进行分析,运用SWOT矩阵方法、波特模型、战略选择、经营战略基本模型等就该汽车电子公司当前所面临的机遇与挑战进行论述,并基于此明确企业的战略选择,最终对KNK汽车电子公司的经营战略予以明确。本文认为,针对KNK汽车电子公司应强化内部新技术的发展,同时加强企业文化的建设,实现资源的优化配给,并对组织结构实施优化,通过对各个方面的强化,围绕市场不断强化经营理念...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及基础框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基础框架
1.4 本文贡献
第二章 现有研究综述
2.1 经营战略概念
2.2 经营战略内容
2.3 经营战略分类
2.4 经营战略制定方法
2.4.1 4P理论
2.4.2 PEST分析方法
2.4.3 波特五力模型分析法
2.4.4 SWOT分析法
2.5 汽车电子产业的经营战略研究
2.6 简要评论
第三章 KNK汽车电子公司经营战略现存问题研究
3.1 KNK汽车电子公司简介
3.2 KNK汽车电子公司现有经营战略
3.3 KNK汽车电子公司经营战略现存问题
3.3.1 产品成本控制力度不够
3.3.2 品牌战略效果不明显
3.3.3 目标市场不明确
3.3.4 服务营销策略不合理
3.4 KNK汽车电子公司经营战略存在问题的原因分析
3.4.1 替代品威胁
3.4.2 行业内竞争者的竞争
3.4.3 新进入者威胁
第四章 KNK汽车电子公司经营战略优化的设计
4.1 KNK汽车电子公司经营战略优化内外部环境分析
4.1.1 内部环境分析
4.1.2 外部环境分析
4.2 KNK汽车电子公司经营战略优化指导思想
4.2.1 满足市场需要的思想
4.2.2 系统化思想
4.2.3 未来思想
4.2.4 竞争对抗思想
4.2.5 全员思想
4.3 目标市场策略优化
4.3.1 KNK汽车电子公司的市场细分
4.3.2 KNK汽车电子公司的目标市场
4.3.3 KNK汽车电子公司的目标市场定位
4.3.4 KNK汽车电子公司的市场开发
4.4 产品成本控制优化
4.4.1 实施全面预算管理制度
4.4.2 优化采购管理流程
4.4.3 减少浪费降低生产成本
4.4.4 开发产品战略
4.5 服务营销策略优化
4.5.1 服务营销的构想
4.5.2 服务营销的方式
4.5.3 服务营销具体实施方案
4.6 品牌战略优化
4.6.1 品牌发展策略的构想
4.6.2 品牌发展策略的实施方案
第五章 未来KNK汽车电子公司经营战略的具体实施及基本保障
5.1 KNK汽车电子公司经营战略的具体实施
5.1.1 产品研发
5.1.2 市场营销
5.1.3 企业文化建设
5.1.4 采购-供应链管理
5.1.5 本土化战略提速
5.2 KNK汽车电子公司的经营战略优化的基本保障措施
5.2.1 全面预算管理
5.2.2 决策机制完善
5.2.3 提升融资和投资力度
第六章 结论
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3851783
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容及基础框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 基础框架
1.4 本文贡献
第二章 现有研究综述
2.1 经营战略概念
2.2 经营战略内容
2.3 经营战略分类
2.4 经营战略制定方法
2.4.1 4P理论
2.4.2 PEST分析方法
2.4.3 波特五力模型分析法
2.4.4 SWOT分析法
2.5 汽车电子产业的经营战略研究
2.6 简要评论
第三章 KNK汽车电子公司经营战略现存问题研究
3.1 KNK汽车电子公司简介
3.2 KNK汽车电子公司现有经营战略
3.3 KNK汽车电子公司经营战略现存问题
3.3.1 产品成本控制力度不够
3.3.2 品牌战略效果不明显
3.3.3 目标市场不明确
3.3.4 服务营销策略不合理
3.4 KNK汽车电子公司经营战略存在问题的原因分析
3.4.1 替代品威胁
3.4.2 行业内竞争者的竞争
3.4.3 新进入者威胁
第四章 KNK汽车电子公司经营战略优化的设计
4.1 KNK汽车电子公司经营战略优化内外部环境分析
4.1.1 内部环境分析
4.1.2 外部环境分析
4.2 KNK汽车电子公司经营战略优化指导思想
4.2.1 满足市场需要的思想
4.2.2 系统化思想
4.2.3 未来思想
4.2.4 竞争对抗思想
4.2.5 全员思想
4.3 目标市场策略优化
4.3.1 KNK汽车电子公司的市场细分
4.3.2 KNK汽车电子公司的目标市场
4.3.3 KNK汽车电子公司的目标市场定位
4.3.4 KNK汽车电子公司的市场开发
4.4 产品成本控制优化
4.4.1 实施全面预算管理制度
4.4.2 优化采购管理流程
4.4.3 减少浪费降低生产成本
4.4.4 开发产品战略
4.5 服务营销策略优化
4.5.1 服务营销的构想
4.5.2 服务营销的方式
4.5.3 服务营销具体实施方案
4.6 品牌战略优化
4.6.1 品牌发展策略的构想
4.6.2 品牌发展策略的实施方案
第五章 未来KNK汽车电子公司经营战略的具体实施及基本保障
5.1 KNK汽车电子公司经营战略的具体实施
5.1.1 产品研发
5.1.2 市场营销
5.1.3 企业文化建设
5.1.4 采购-供应链管理
5.1.5 本土化战略提速
5.2 KNK汽车电子公司的经营战略优化的基本保障措施
5.2.1 全面预算管理
5.2.2 决策机制完善
5.2.3 提升融资和投资力度
第六章 结论
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3851783
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