LD公司员工激励问题应对策略研究

发布时间：2023-10-06 11:23

　　在知识经济时代,竞争日趋激烈,科学技术是第一生产力早已成为共识,科技是一个企业立足和发展的核心因素,但科技的竞争归根到底是人才的竞争。员工作为企业发展的人力资源,在企业中的作用举足轻重。员工的价值最大化发挥,能够促进企业的进步与成长,实现企业经营目标;员工消极怠工,将对企业经营带来及其不利的影响,甚至导致企业经营的失败。LD公司处于发展初期,主要员工为管理和技术人员,从工作内容、知识层次、人员结构来看,员工的综合素质较高。如何保留和发展这些员工,有效的激励员工,发挥员工的最大效用,是该企业急需解决的问题。首先,本文系统的阐述了国内外激励问题研究现状,归纳了国内外关于员工激励的主要理论和观点,同时重点了解国内外知名企业在员工激励方面的成功经验,从而为论文的研究和设计维度提供参考。其次,论文对员工激励的主要概念进行诠释,总结了影响员工激励的物质因素和非物质因素。另外,论文对相关员工激励的经典理论进行了阐述,这些理论对于企业员工激励体系的构建在思路上具有重要的指导意义;再次,通过对企业的实际调研,对企业目前的发展状况,以及目前企业主要的激励措施进行了全面的了解和分析。再者,为发掘LD公司在员...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究述评
        1.2.4 国内外企业员工激励的成功实践
    1.3 研究目的与意义
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意义
    1.4 研究方法
    1.5 研究内容
    1.6 本章小结
第2章 相关概念和理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 激励与员工激励
        2.1.2 激励的作用
        2.1.3 影响员工激励的主要因素
    2.2 员工激励相关理论
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 ERG理论
        2.2.3 双因素理论
        2.2.4 成就需要理论
        2.2.5 波特-劳勒综合激励理论
        2.2.6 总报酬模型
    2.3 本章小结
第3章 LD公司员工激励现状
    3.1 LD公司的发展现状
    3.2 LD公司员工的构成
    3.3 LD公司员工的主要特点
    3.4 LD公司目前员工激励的主要措施
        3.4.1 高薪策略激活关键人才
        3.4.2 参与式管理提升主人翁意识
        3.4.3 及时奖励强化正向反馈
    3.5 本章小结
第4章 LD公司员工激励问题分析
    4.1 LD公司员工激励因素满意度调查
        4.1.1 问卷调查的目的
        4.1.2 调查问卷设计
        4.1.3 调查实施
        4.1.4 调查结果分析
    4.2 员工激励问题成因分析
        4.2.1 绩效考核形式化
        4.2.2 缺乏良好的文化氛围
        4.2.3 员工职业发展不清晰
        4.2.4 薪酬体系不完善
        4.2.5 奖惩管理不健全
    4.3 本章小结
第5章 LD公司员工激励体系设计与对策
    5.1 激励体系设计的原则
        5.1.1 物质激励与非物质激励相结合
        5.1.2 长期与短期相结合
        5.1.3 公平性与差异化相结合
    5.2 激励体系设计维度与模型
        5.2.1 激励体系设计维度
        5.2.2 激励体系模型构建
    5.3 激励体系的核心内容
        5.3.1 以绩效管理实现目标激励
        5.3.2 以文化营造实现情感激励
        5.3.3 以职业发展实现成长激励
        5.3.4 以薪酬变革实现物质激励
        5.3.5 以奖惩管理实现正负激励
    5.4 激励体系的运行保障
        5.4.1 组织保障
        5.4.2 沟通保障
        5.4.3 制度保障
    5.5 本章小结
第6章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
附录 员工激励因素满意度调查问卷
致谢



本文编号：3851760