H公司越南电力能源项目投资战略研究
发布时间：2023-10-06 10:38
近年来,越南作为中南半岛经济发展最快的国家,其用电需求急剧上升,未来电力能源项目投资开发空间巨大。为此,H公司作为中国国有电力能源企业,以服务“一带一路”建设为宗旨,充分利用自身立足云南、辐射东南亚的区位优势,积极寻求越南电力能源项目投资的新机会。然而,由于H公司目前缺乏对越南市场的深入研究和具体投资战略指引,相关工作尚未有实质性进展。鉴于此,本文研究旨在帮助H公司分析当前投资越南电力能源项目的战略环境,提出目标市场具体投资战略建议。本文在开展大量相关文献、理论、数据及资料研究工作的基础上,从电力能源行业、企业的实际情况出发,灵活运用PEST分析、Rumelt竞争优势分析理论、SWOT分析等战略工具,对H公司投资越南市场所面临的外、内部真实环境进行较全面且透彻的分析,明晰了外部机会和威胁,内部优势和劣势,并据此构建SWOT矩阵,分析决策出以WO扭转型战略为主,SO优势发展战略为次的战略方向选择,进而制定出H公司投资越南电力能源项目的战略目标、战略方针、战略实施路径及具体保障措施。本战略研究成果立足H公司实际,遵循战略一致性、协同性和可行性的原则,符合国家战略方向和公司发展宗旨,并且在战...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 二十一世纪全球化背景下的国家战略
1.1.2 开拓国际电力市场对H公司意义重大
1.1.3 越南电力市场具有较大投资潜力
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关文献综述
1.3.1 越南电力能源市场投资环境相关研究
1.3.2 中国电力企业境外投资战略相关研究
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 研究方法
2 相关理论概述及概念界定
2.1 企业战略管理理论
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析
2.2.2 Rumelt竞争优势分析理论
2.2.3 SWOT分析
2.3 国际项目投资相关概念界定
2.3.1 国际市场进入模式
2.3.2 对外直接投资
2.3.3 绿地投资与跨境并购
2.3.4 PPP项目
3 H公司投资越南电力能源项目外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.1.5 分析小结
3.2 电力能源行业环境及投资机会分析
3.2.1 电力市场体制与政策
3.2.2 主要资源情况
3.2.3 电力发展现状及趋势
3.2.4 投资机会分析
3.3 越南电力能源市场环境风险分析
3.3.1 法律及政策风险
3.3.2 非政府组织(NGO)干预
3.3.3 电力销售风险
3.3.4 进口电量威胁
3.3.5 项目技术标准
3.4 外部环境诊断结论
3.4.1 主要机会
3.4.2 主要威胁
4 H公司投资越南电力能源项目内部环境分析
4.1 H公司发展现状
4.1.1 H公司简介及发展历程
4.1.2 主要业务及经营模式
4.1.3 国际化发展情况
4.2 竞争力分析
4.2.1 优势技术分析
4.2.2 优势资源分析
4.2.3 优势地位分析
4.3 内部环境诊断结论
4.3.1 主要优势
4.3.2 主要劣势
5 H公司越南电力项目投资战略制定
5.1 构建SWOT矩阵
5.2 SWOT战略选择
5.2.1 SO战略(优势发展战略)
5.2.2 WO战略(扭转型战略)
5.2.3 ST战略(优势防御战略)
5.2.4 WT战略(防御型战略)
5.2.5 战略方向决策
5.3 战略目标设定
5.3.1 企业使命
5.3.2 战略目标
5.4 战略方针制定
5.4.1 主要战略方针(WO战略)
5.4.2 次要战略方针(SO战略)
5.5 战略实施路径设计
5.5.1 路径指标设计
5.5.2 实施路径方案
5.6 战略实施保障措施
5.6.1 外部威胁及风险应对保障措施
5.6.2 投资活动过程保障措施
5.6.3 内部资源和体制保障措施
6 结语
6.1 研究结论
6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
本文编号：3851692
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 二十一世纪全球化背景下的国家战略
1.1.2 开拓国际电力市场对H公司意义重大
1.1.3 越南电力市场具有较大投资潜力
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关文献综述
1.3.1 越南电力能源市场投资环境相关研究
1.3.2 中国电力企业境外投资战略相关研究
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
1.4.3 研究方法
2 相关理论概述及概念界定
2.1 企业战略管理理论
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析
2.2.2 Rumelt竞争优势分析理论
2.2.3 SWOT分析
2.3 国际项目投资相关概念界定
2.3.1 国际市场进入模式
2.3.2 对外直接投资
2.3.3 绿地投资与跨境并购
2.3.4 PPP项目
3 H公司投资越南电力能源项目外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.1.5 分析小结
3.2 电力能源行业环境及投资机会分析
3.2.1 电力市场体制与政策
3.2.2 主要资源情况
3.2.3 电力发展现状及趋势
3.2.4 投资机会分析
3.3 越南电力能源市场环境风险分析
3.3.1 法律及政策风险
3.3.2 非政府组织(NGO)干预
3.3.3 电力销售风险
3.3.4 进口电量威胁
3.3.5 项目技术标准
3.4 外部环境诊断结论
3.4.1 主要机会
3.4.2 主要威胁
4 H公司投资越南电力能源项目内部环境分析
4.1 H公司发展现状
4.1.1 H公司简介及发展历程
4.1.2 主要业务及经营模式
4.1.3 国际化发展情况
4.2 竞争力分析
4.2.1 优势技术分析
4.2.2 优势资源分析
4.2.3 优势地位分析
4.3 内部环境诊断结论
4.3.1 主要优势
4.3.2 主要劣势
5 H公司越南电力项目投资战略制定
5.1 构建SWOT矩阵
5.2 SWOT战略选择
5.2.1 SO战略(优势发展战略)
5.2.2 WO战略(扭转型战略)
5.2.3 ST战略(优势防御战略)
5.2.4 WT战略(防御型战略)
5.2.5 战略方向决策
5.3 战略目标设定
5.3.1 企业使命
5.3.2 战略目标
5.4 战略方针制定
5.4.1 主要战略方针(WO战略)
5.4.2 次要战略方针(SO战略)
5.5 战略实施路径设计
5.5.1 路径指标设计
5.5.2 实施路径方案
5.6 战略实施保障措施
5.6.1 外部威胁及风险应对保障措施
5.6.2 投资活动过程保障措施
5.6.3 内部资源和体制保障措施
6 结语
6.1 研究结论
6.2 研究局限与展望
参考文献
致谢
本文编号：3851692
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