A建筑工程公司专业分包商评价与选择决策研究

发布时间：2023-10-20 20:11

　　随着建筑工程项目体量增大以及工程总承包模式的推进,分包合作模式成为了建筑行业的必然发展趋势。专业分包是重要分包商之一,是技术资源的输出者和施工服务的提供者,因此专业分包商的优劣直接影响工程项目的质量、进度和业主满意度等。总承包商不仅自身要具备较高的技术水平和管理能力,更要选择优秀的专业分包商合作。本论文以A建筑工程总承包公司为研究对象,首先对A公司在专业分包商的评价和选择中存在的问题进行了深入的分析,归纳总结其存在:指标体系无法全面有效评估专业分包商;所选专业分包商不满足项目实际需求;专业分包商入库登记资料与现状不符等主要问题。其次,论文对以上主要问题的成因进行了深入分析。再针对A公司的实际情况和建筑供应链的特点,为A公司重新设计了一套专业分包商评价指标,并使用层次分析法为各指标计算权重,应用TOPSIS法为评价与选择最佳专业分包商提供决策思路与方法,以及优化了专业分包商评价与选择流程。最后,对论文的研究内容进行总结,同时对论文研究中的不足和未来的研究方向进行了展望。论文的研究成果优化了建筑工程总承包企业的专业分包商选择指标体系和决策方法,对同行业类似企业具有一定的参考意义。

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究目的
    第三节 研究内容与框架
        一、研究内容
        二、研究框架
第二章 相关理论背景
    第一节 相关理论基础
        一、建筑供应链理论
        二、供应商管理
        三、分包商选择指标体系
    第二节 相关方法概述
        一、层次分析法
        二、TOPSIS
    第三节 本章小结
第三章 A公司专业分包商评价和选择决策存在的问题及成因分析
    第一节 A公司概况及专业分包商选择决策现状分析
        一、公司概况
        二、A公司的业务特点
        三、A公司专业分包商选择现状分析
    第二节 A公司专业分包商评价与选择存在的问题
        一、现有指标体系无法全面有效评估专业分包商
        二、所选专业分包商不满足项目实际要求
        三、专业分包商入库登记资料与现状不符
    第三节 问题的成因分析
        一、评价指标体系不健全
        二、评价方法使用不当
        三、评选流程存在问题
    第四节 本章小结
第四章 改善方案的设计与实施
    第一节 改善方案设计的目标与原则
        一、改善方案设计的目标
        二、改善方案设计的原则
    第二节 改善方案的设计和实施
        一、重建专业分包商选择指标体系
        二、实施TOPSIS评价方法
        三、优化专业分包商评选流程
    第三节 本章小结
第五章 结论与展望
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3855461