云盛达建筑公司提升发展对策研究
发布时间：2023-10-21 11:04
自改革开放以来,我国经济快速发展,综合国力提升迅速。建筑业在国民经济中处于支柱性地位,随着建筑行业的快速发展以及政府的政策支持,城市基础设施逐步完善,人民生活水平有了显著提升。目前我国城镇化率也得到了提高,随之而来的是建筑业在高速发展之后将在未来一段时期内处于下滑状态,建筑行业“马太效应”愈发凸显,建筑企业“强者愈强,弱者愈弱”。大型企业凭借资金、资源、市场地位等优势,通过兼并重组扩张,逐步占据了行业垄断地位,而小企业生存空间逐渐缩小,只能通过技术升级、市场布局、产品结构、战略转型等方式培养核心竞争力,试图通过扩大自身优势在细分市场中占据市场份额。在世界经济不确定性因素增加的背景下,在顺应经济高质量、高速发展的趋势上,民营建筑企业急需提升核心竞争力,在发展方向上探索适合企业的转型升级之路,规划企业提升发展的相关对策。本文结合目前的经济环境及市场环境,分析我国民营建筑企业生存概况及存在的问题,探讨相关问题的成因,并以云盛达建筑公司为案例,结合企业的内外部环境,探寻云盛达建筑公司未来的发展方向,寻求稳定、健康、持续的发展道路。本文首先对研究背景及意义进行简要阐述,根据本文想要解决的关键问题...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架和研究创新
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究取向
第2章 概念界定与理论方法
2.1 相关概念
2.1.1 民营建筑企业
2.1.2 企业战略
2.1.3 企业战略管理
2.1.4 企业战略转型
2.2 基本理论
2.2.1 动态竞争理论
2.2.2 战略转换理论
2.3 企业战略分析工具
2.3.1 价值链分析模型
2.3.2 PEST模型
2.3.3 SWOT分析模型
第3章 我国民营建筑企业发展概况及存在问题
3.1 我国民营建筑企业发展概况
3.1.1 发展面临格局调整
3.1.2 发展遇到外部阻碍
3.1.3 发展存在内部缺陷
3.2 我国民营建筑企业存在问题
3.2.1 数量多而不强,生存空间较小
3.2.2 企业融资难、融资贵
3.2.3 企业承接工程易受到不公平待遇
3.3 我国民营建筑企业问题成因
3.3.1 落后的管理方式制约了企业的发展
3.3.2 企业利润水平低下
3.3.3 现代化、信息化、集约化缺失
第4章 云盛达建筑公司提升发展环境分析
4.1 云盛达建筑公司基本情况
4.1.1 公司业务板块简况
4.1.2 公司组织架构
4.1.3 人力资源现状
4.1.4 公司近年经营情况
4.1.5 公司项目管理现状
4.1.6 经营价值链分析
4.2 公司外部环境PEST分析
4.2.1 政策因素(Politics)
4.2.2 经济因素(Economy)
4.2.3 社会因素(Society)
4.2.4 技术因素(Technology)
4.3 云盛达建筑公司SWOT分析
4.3.1 公司优势(Strength)
4.3.2 公司劣势(Weakness)
4.3.3 公司机遇(Opportunity)
4.3.4 公司威胁(Threat)
4.4 公司提升发展规划的必要性与可行性
4.4.1 公司提升发展必要性分析
4.4.2 公司提升发展可行性分析
第5章 云盛达建筑公司提升发展思路
5.1 开拓建筑企业BIM技术的应用
5.1.1 BIM技术的特征与优点
5.1.2 BIM在建筑工程全过程中的应用
5.2 推进建筑企业装配式产业的发展
5.3 实施建筑企业“走出去”发展战略
5.4 完善“绿水青山”绿色建筑功能
5.4.1 绿色建筑概念
5.4.2 绿色建筑“四节一保”
第6章 云盛达建筑公司提升发展保障措施
6.1 加强组织保障与管理模式创新
6.1.1 组织保障措施
6.1.2 管理模式创新
6.2 加强财务风险防范能力
6.3 强化人力资源管理及BIM技术人才培养
6.4 塑造云盛达建筑公司品牌形象
6.5 强化云盛达建筑公司企业文化建设
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3855709
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架和研究创新
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究取向
第2章 概念界定与理论方法
2.1 相关概念
2.1.1 民营建筑企业
2.1.2 企业战略
2.1.3 企业战略管理
2.1.4 企业战略转型
2.2 基本理论
2.2.1 动态竞争理论
2.2.2 战略转换理论
2.3 企业战略分析工具
2.3.1 价值链分析模型
2.3.2 PEST模型
2.3.3 SWOT分析模型
第3章 我国民营建筑企业发展概况及存在问题
3.1 我国民营建筑企业发展概况
3.1.1 发展面临格局调整
3.1.2 发展遇到外部阻碍
3.1.3 发展存在内部缺陷
3.2 我国民营建筑企业存在问题
3.2.1 数量多而不强,生存空间较小
3.2.2 企业融资难、融资贵
3.2.3 企业承接工程易受到不公平待遇
3.3 我国民营建筑企业问题成因
3.3.1 落后的管理方式制约了企业的发展
3.3.2 企业利润水平低下
3.3.3 现代化、信息化、集约化缺失
第4章 云盛达建筑公司提升发展环境分析
4.1 云盛达建筑公司基本情况
4.1.1 公司业务板块简况
4.1.2 公司组织架构
4.1.3 人力资源现状
4.1.4 公司近年经营情况
4.1.5 公司项目管理现状
4.1.6 经营价值链分析
4.2 公司外部环境PEST分析
4.2.1 政策因素(Politics)
4.2.2 经济因素(Economy)
4.2.3 社会因素(Society)
4.2.4 技术因素(Technology)
4.3 云盛达建筑公司SWOT分析
4.3.1 公司优势(Strength)
4.3.2 公司劣势(Weakness)
4.3.3 公司机遇(Opportunity)
4.3.4 公司威胁(Threat)
4.4 公司提升发展规划的必要性与可行性
4.4.1 公司提升发展必要性分析
4.4.2 公司提升发展可行性分析
第5章 云盛达建筑公司提升发展思路
5.1 开拓建筑企业BIM技术的应用
5.1.1 BIM技术的特征与优点
5.1.2 BIM在建筑工程全过程中的应用
5.2 推进建筑企业装配式产业的发展
5.3 实施建筑企业“走出去”发展战略
5.4 完善“绿水青山”绿色建筑功能
5.4.1 绿色建筑概念
5.4.2 绿色建筑“四节一保”
第6章 云盛达建筑公司提升发展保障措施
6.1 加强组织保障与管理模式创新
6.1.1 组织保障措施
6.1.2 管理模式创新
6.2 加强财务风险防范能力
6.3 强化人力资源管理及BIM技术人才培养
6.4 塑造云盛达建筑公司品牌形象
6.5 强化云盛达建筑公司企业文化建设
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3855709
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