Q公司生产计划优化研究

发布时间：2023-11-04 16:17

　　随着大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等技术的迅速发展,市场环境多变且充满不确定性和复杂性,新模式和新应用层出不穷。市场竞争不再是企业个体之间的竞争,已发展为企业供应链之间的竞争,同时全球化带来的资源和环境的变化,也给供应链竞争带来不少压力。谁不参与竞争,将会很快被市场淘汰。市场中客户仍然是制造业竞争环境中的主宰,制造能力和客户期望导致速度和品种方面的压力越来越大,客户要求更为个性化的产品以及更快的生产速度。产生这种情况的原因一部分是客户预期的产品生命周期越来越短,另一部分是客户希望能够得到个性化的服务。快交付、高质量、低成本是制造企业始终追求的目标,本文正是基于此目标,以Q公司这家著名的笔记本生产制造商为例,研究生产计划的优化方式。Q公司所在电子制造行业,竞争也是越来越激烈,Q公司随着业务的不断发展,营业收入呈上升趋势,但净利率则相反呈下降趋势。本文在国内外学者研究的理论基础上,以Q公司为研究对象,对其生产计划进行了深入研究。维持其目前MRP架构不变前提下,以TOC理论为指导原则,结合精益生产的思想,分析了Q公司生产计划主要存在的问题,一是其生产计划达成率不高,影响...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
        一、行业背景
        二、公司背景
    第二节 研究意义
        一、研究动机
        二、理论意义
        三、实践价值
    第三节 研究思路与方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四节 研究内容与框架
        一、研究内容
        二、研究框架
第二章 相关理论与文献综述
    第一节 生产计划相关理论
        一、制造资源计划(MRPⅡ)
        二、精益生产理论
        三、TOC约束理论
        四、整数规划相关概念与模型
        五、动态规划相关概念与模型
    第二节 国内外文献综述
        一、国外文献综述
        二、国内文献综述
第三章 Q公司现状及生产计划存在的问题
    第一节 Q公司经营绩效情况
        一、公司毛利率和净利率
        二、公司市场占有率
        三、同行业净利率
    第二节 Q公司生产制造模式
        一、Q公司MTS生产制造模式
        二、Q公司MTO生产制造模式
        三、Q公司CTO生产制造模式
    第三节 Q公司生产计划制定与执行
        一、Q公司生产计划制定流程
        二、Q公司生产计划执行程序
    第四节 Q公司生产制造业务绩效分析
        一、生产计划达成率
        二、生产计划平准化化程度
        三、制造部门作业流程及质量评估
    第五节 Q公司生产计划存在的问题
        一、生产计划达成率不高
        二、生产计划缺乏平准化
        三、关键资源分配欠合理
第四章 Q公司生产计划优化方案的制定
    第一节 Q公司生产计划执行不到位的原因识别
        一、生产中物料不齐套
        二、制造部门作业流程不畅
        三、生产系统瓶颈识别不当
        四、生产系统中的瓶颈资源未有效利用
        五、生产投料决策不科学
        六、投料控制管理不到位
    第二节 Q公司年度生产计划制定
        一、整数规划模型的建立
        二、整数规划模型的求解
    第三节 Q公司月度生产计划制定
        一、动态规划模型的建立
        二、动态规划模型的求解
    第四节 Q公司物料需求计划系统优化
        一、运用延迟理论更新BOM架构
        二、物料计划中瓶颈资源提前预警机制的建立
第五章 Q公司生产计划方案的实施建议
    第一节 Q公司生产计划方案实施基础
        一、组织、系统和流程支撑
        二、绩效管理体系的调整
    第二节 Q公司生产计划方案实施过程
        一、实施思路
        二、过程的监控与反馈
第六章 结论与展望
    第一节 全文总结
    第二节 局限与展望
        一、论文局限
        二、未来展望
参考文献
附录A 动态规划计算过程
致谢
个人简历及在学期间发表的研究成果



本文编号：3860646