基于供应链一体化的A公司生产物流管理研究

发布时间：2023-12-02 09:54

　　当今社会,随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们在消费的过程中观念也发生了深刻的变化,消费观念凸显出了个性化、差异性以及多样化。特别是随着国际化浪潮的冲击,企业在发展中所面临的市场环境越来越复杂,且在经营管理中的不确定因素也越来越多。这些情况的出现使得原来以产品为中心,以规模经济为主要竞争优势的大批量的生产方式以及经营方式遇到了新的挑战。A公司作为国内著名的快速消费品生产企业的全资子公司,随着市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化,特别是生产成本的上升,使得公司的经营业绩开始逐渐下滑,甚至在一度时间内出现了负利润情况。在这样的背景之下,A公司如何实现对生产流、运输量的高效管理,消除生产过程以及供给过程中的非增值性浪费,减少公司整个生产运输流程中的时间浪费,最终提高消费者的满意度,是急需要解决的一个重要问题。因此,在本文的研究中,主要以A公司为研究对象,以生产物流、供应链及供应链一体化、生产物流管理相关理论为基础,根据供应链一体化对生产物流管理的要求(信息的共享原则,对客户需求的快速反应原则,流动过程的快速性原则,库存最低原则),着重分析了A公司的生产物流管理现状及存在的诸...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究主要内容及框架
        1.3.1 研究主要内容
        1.3.2 研究框架
第二章 相关理论研究
    2.1 生产物流概述
        2.1.1 生产物流界定
        2.1.2 生产物流管理内容
        2.1.3 生产物流管理要求
    2.2 供应链及供应链一体化
        2.2.1 供应链与供应链管理
        2.2.2 供应链一体化管理内涵
        2.2.3 供应链一体化对生产物流管理的要求
    2.3 生产物流管理相关理论
        2.3.1 精益生产理论
        2.3.2 价值流理论
        2.3.3 约束理论
第三章 A公司生产物流管理的现状及问题分析
    3.1 A公司简介及其价值链分析
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 A公司价值链分析
    3.2 A公司生产物流管理现状
        3.2.1 生产计划管理现状
        3.2.2 采购管理现状
        3.2.3 库存管理现状
    3.3 A公司生产物流管理中的问题
        3.3.1 生产计划管理的问题
        3.3.2 采购管理的问题
        3.3.3 库存管理问题
        3.3.4 生产现场物流管理问题
        3.3.5 生产物流设备问题
第四章 A公司基于供应链一体化的生产物流改进方案
    4.1 A公司生产物流管理的改进思路
        4.1.1 生产物流管理的改进理念
        4.1.2 生产物流管理的改进原则
        4.1.3 生产物流管理的改进目标
    4.2 A公司生产物流管理改进方案的设计及实施
        4.2.1 设立起拉动式生产物流运作模式
        4.2.2 建立起推动式的信息流系统
        4.2.3 优化生产物流设施支持系统
    4.3 生产物流计划的管理与控制
        4.3.1 生产物流计划的管理
        4.3.2 生产物流的控制
    4.4 采购管理的完善
        4.4.1 采购职能及组织架构调整
        4.4.2 原材料分类及采购策略
        4.4.3 合理制定采购计划
    4.5 库存管理体系的构建
        4.5.1 仓库布局重新构建
        4.5.2 库存管理流程改善
    4.6 生产现场物流的标准化管理
    4.7 现代化生产物流设备及方案的引进
第五章 A公司生产物流管理改进方案的实施保障
    5.1 组织架构保障
    5.2 人力资源保障
    5.3 技术设备保障
第六章 结论
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3869424