供给侧改革背景下金隅冀东水泥并购重组动因及绩效研究
发布时间:2023-12-10 10:01
水泥行业是与基建发展密切联系的支柱型产业,我国经济的发展,带动了水泥行业的不断壮大。然而经过多年的高速发展之后,我国的固定资产投资和房地产投资增速不断下降,随之而来的是水泥产品的需求萎缩。水泥行业过剩的产能无处消解,供需结构性矛盾突出,水泥企业利润下滑,2015年在全行业内发生了普遍亏损的局面。2015年末我国提出供给侧改革,水泥行业迎来了转机,为了解决水泥行业的问题,此次水泥行业供给侧改革鼓励的主要举措之一就是兼并重组。本文以供给侧改革背景下金隅集团和冀东水泥并购重组的案例为研究对象,该重组由2016年开始,2018年实施完成。本文首先对水泥行业在供给侧改革背景下发展趋势进行了分析,以及对当下水泥企业的并购重组的特点进行了分析。对金隅集团和冀东水泥的情况、并购重组的背景和过程进行介绍,针对性分析了此并购重组案例与以往相比的特点。其次因企业并购重组的动因在不同政策环境下会有不同,本文基于多角度分析了金隅集团和冀东水泥此次并购重组的动因。认为金隅和冀东水泥并购重组的动因如下:响应当下的政策,推动供给侧改革,优化京津冀生态环境以及提高行业集中度等都是基于外部的动因。金隅和冀东水泥为了寻求并...
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 供给侧改革相关研究
1.2.2 并购重组动因相关研究
1.2.3 并购重组绩效评价相关研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 论文结构
2 相关理论基础
2.1 供给侧结构性改革理论
2.2 并购重组动因理论
2.2.1 协同效应理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 信息与信号理论
2.2.4 委托代理理论
2.2.5 经营多样化理论
3 供给侧改革背景下水泥行业发展趋势和并购重组特点分析
3.1 供给侧改革背景下水泥行业发展趋势
3.1.1 加快兼并重组,提高产业集中度
3.1.2 着力推进去产能
3.1.3 拓展延伸产业链
3.1.4 加强创新,绿色低碳发展
3.1.5 行业自律,错峰生产、停窑限产
3.2 水泥企业并购重组特点分析
3.2.1 同区域内整合
3.2.2 大企业强强联合
3.2.3 多元化并购重组模式
3.3 本章小结
4 金隅和冀东水泥并购重组案例介绍
4.1 冀东水泥简介
4.2 金隅集团简介
4.3 并购重组背景
4.4 并购重组过程
4.5 此次并购重组与以往的不同之处
4.5.1 同一区域内的竞争对手间强强联合
4.5.2 股权重组+资产重组
4.5.3 合资公司模式解决同业竞争
5 金隅和冀东水泥并购重组动因分析
5.1 响应国家政策,推动供给侧改革
5.2 打造大企业集团,提高行业集中度
5.3 消除同业竞争,提高市场占有率,实现规模效应
5.4 寻求协同效应,改善自身业绩
5.4.1 经营协同
5.4.2 管理协同
5.4.3 财务协同
5.5 展现国有企业担当,优化京津冀生态环境
6 金隅和冀东水泥并购重组绩效分析
6.1 财务绩效分析
6.1.1 四大财务能力增强
6.1.2 业绩改善,股价提升
6.1.3 EVA由负转正,股东价值提升
6.2 非财务绩效分析
6.2.1 供给侧改革落实情况显著改善,仍需继续推进去产能
6.2.2 市场占有率大幅提高,竞争能力增强
6.3 本章小结
7 总结
7.1 研究结论
7.2 启示
7.2.1 注重并购重组对象的选择
7.2.2 创新并购重组模式
2的效果"> 7.2.3 并购重组一定要实现优势互补,产生1+1>2的效果
7.3 研究不足与展望
参考文献
附录
A学位论文数据集
致谢
本文编号:3872289
【文章页数】:66 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 供给侧改革相关研究
1.2.2 并购重组动因相关研究
1.2.3 并购重组绩效评价相关研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 论文结构
2 相关理论基础
2.1 供给侧结构性改革理论
2.2 并购重组动因理论
2.2.1 协同效应理论
2.2.2 市场势力理论
2.2.3 信息与信号理论
2.2.4 委托代理理论
2.2.5 经营多样化理论
3 供给侧改革背景下水泥行业发展趋势和并购重组特点分析
3.1 供给侧改革背景下水泥行业发展趋势
3.1.1 加快兼并重组,提高产业集中度
3.1.2 着力推进去产能
3.1.3 拓展延伸产业链
3.1.4 加强创新,绿色低碳发展
3.1.5 行业自律,错峰生产、停窑限产
3.2 水泥企业并购重组特点分析
3.2.1 同区域内整合
3.2.2 大企业强强联合
3.2.3 多元化并购重组模式
3.3 本章小结
4 金隅和冀东水泥并购重组案例介绍
4.1 冀东水泥简介
4.2 金隅集团简介
4.3 并购重组背景
4.4 并购重组过程
4.5 此次并购重组与以往的不同之处
4.5.1 同一区域内的竞争对手间强强联合
4.5.2 股权重组+资产重组
4.5.3 合资公司模式解决同业竞争
5 金隅和冀东水泥并购重组动因分析
5.1 响应国家政策,推动供给侧改革
5.2 打造大企业集团,提高行业集中度
5.3 消除同业竞争,提高市场占有率,实现规模效应
5.4 寻求协同效应,改善自身业绩
5.4.1 经营协同
5.4.2 管理协同
5.4.3 财务协同
5.5 展现国有企业担当,优化京津冀生态环境
6 金隅和冀东水泥并购重组绩效分析
6.1 财务绩效分析
6.1.1 四大财务能力增强
6.1.2 业绩改善,股价提升
6.1.3 EVA由负转正,股东价值提升
6.2 非财务绩效分析
6.2.1 供给侧改革落实情况显著改善,仍需继续推进去产能
6.2.2 市场占有率大幅提高,竞争能力增强
6.3 本章小结
7 总结
7.1 研究结论
7.2 启示
7.2.1 注重并购重组对象的选择
7.2.2 创新并购重组模式
2的效果"> 7.2.3 并购重组一定要实现优势互补,产生1+1>2的效果
7.3 研究不足与展望
参考文献
附录
A学位论文数据集
致谢
本文编号:3872289
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3872289.html