G公司EPC总承包项目成本控制研究

发布时间：2023-12-21 17:03

　　EPC总承包项目的目标成本控制管理是一项涉及参与方多、管理难度大、管理过程极为复杂的系统工程,它贯穿了工程设计、工程采购、工程施工的全流程,其涉及变量多,过程风险控制难度大,必须科学地利用现代管理理论和方法来对EPC总承包项目的成本控制进行全面的改进和优化,从工程设计、工程采购、工程施工各阶段的实际特征着手,实现对EPC总承包项目成本的准备管控。本文结合G公司EPC总承包项目的实际情况对其EPC总承包项目成本控制进行了研究。首先,分析了EPC总承包项目在成本控制中存在的问题及内在原因,剖析这些问题对EPC总承包项目成本的影响机理。其次,利用目标管理的方法确定G公司EPC总承包项目的成本目标并制定后续的成本计划,设计了设计阶段成本预测机制,建立了EPC总承包项目的成本优化模型。利用BIM5D-挣得值模型找到EPC总承包项目施工阶段的成本偏差分析方法,并制定针对性纠偏措施。最后,针对G公司EPC总承包项目成本控制中存在的问题及内在原因提出合理化应对措施;针对信息交流方面对提出建议;在设计阶段的成本控制中引入限额设计;对占EPC总承包项目成本比重较大的采购阶段进行了机制优化;分析了施工过程中...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 EPC总承包项目成本控制国内外研究现状及评述
        1.3.1 EPC总承包项目成本控制国外研究现状
        1.3.2 EPC总承包项目成本控制国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
    1.4 本文主要研究内容和研究方法
        1.4.1 本文主要研究内容
        1.4.2 本文研究方法
第2章 G公司EPC总承包项目成本控制现状及分析
    2.1 项目成本控制现状
        2.1.1 项目概况
        2.1.2 项目成本控制情况简述
    2.2 项目成本控制问题
        2.2.1 案例项目成本控制问题
        2.2.2 成本控制问题总结
    2.3 项目成本控制问题成因分析
        2.3.1 材料价格上涨
        2.3.2 信息沟通不畅
        2.3.3 设计标准超限
        2.3.4 采购管理不当
        2.3.5 施工管理不当
    2.4 本章小结
第3章 EPC总承包项目成本规划与控制
    3.1 EPC总承包项目成本目标规划
        3.1.1 EPC总承包项目成本组成
        3.1.2 EPC总承包项目成本目标
        3.1.3 EPC总承包项目成本计划
    3.2 EPC总承包项目成本优化
        3.2.1 项目设计阶段成本优化
        3.2.2 利用BIM和施工进度-成本优化模型优化项目成本
        3.2.3 通过优化资源配置来降低项目成本
    3.3 EPC总承包项目施工阶段成本偏差分析与纠偏措施
        3.3.1 利用BIM和挣得值法分析成本偏差
        3.3.2 纠偏措施
    3.4 本章小结
第4章 G公司EPC总承包项目成本控制对策
    4.1 项目参与各方之间的信息沟通对策
        4.1.1 信息沟通体系
        4.1.2 信息沟通方法
    4.2 项目设计阶段的成本控制对策
        4.2.1 优化设计方案
        4.2.2 限额设计
    4.3 项目设备材料采购的成本控制对策
        4.3.1 采购业务组织结构调整
        4.3.2 建立主要材料设备和物资集采制度
        4.3.3 采购信息化建设
    4.4 施工阶段成本控制对策
        4.4.1 施工管理的概念和基本程序
        4.4.2 施工管理组织架构
        4.4.3 强化施工成本控制的措施
    4.5 本章小结
结论
参考文献
后记
个人简历



本文编号：3874042