上海金和源建设工程有限公司发展战略研究
发布时间:2023-12-28 19:13
中国经济增长缓慢,目前也正处于产业结构不断调整以及供给侧改革的一个重要阶段,经济发展压力日益增大。政府还指出,中国经济发展已经进入了一个新常态,这是综合了世界的经济周期特点以及我国经济的发展形势而做出的根本判断。“十三五”期间,中央政府规划进行大量机场交通枢纽等设施的建设带动了大量基建设备需求,中国经济进入了“提效增质”的阶段,粗暴式的发展形态开始发生转变。在此大背景下,随着劳动力成本的不断提高,以及社会各界对安全生产的关注,机械设备租赁行业将成为基建相关产业的新的发展动力,为中国经济发展提供设备租赁和金融服务支持。随着经济发展的减速,企业无法通过低价、快速抢占市场来实现利润的快速扩张,几乎各行各业都存在非常激烈的竞争,所以如何通过租赁来获取性价比高的服务将是现实问题。而在机械租赁行业中,高空作业平台租赁行业是为数不多的蓝海行业。中国高空设备租赁行业还处于初级发展阶段,除了浙江鼎力(603338.SH)一家上市公司外,其余还是处于小而散的市场格局。根据精英智汇《2017年中国高空作业平台租赁商经营状况调研报告》数据显示,2017年全国租赁商数量约在550家左右,国内拥有500台以上设备...
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 文献综述
第三节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第四节 研究方法
一、资料搜集的方法
二、案例研究法
第五节 研究框架与章节安排
一、研究框架
二、研究内容
第二章 相关理论综述
第一节 战略理论体系
一、战略的概念
二、公司战略的层次
三、公司发展战略
四、公司竞争战略
第二节 战略分析工具
一、外部环境分析工具PEST模型
二、综合分析工具SWOT分析模型
第三章 公司外部环境分析
第一节 宏观外部环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、科学与技术环境
四、社会文化环境
第二节 行业现状分析
一、高空作业平台产业链条分析
二、高空作业平台行业竞争格局分析
第三节 行业发展趋势分析
一、欧美市场行业发展趋势分析
二、国内市场行业发展趋势分析
第四章 公司内部环境分析
第一节 公司概况介绍
一、公司发展历程
二、公司组织架构
三、公司目前商业模式
第二节 公司资源分析
一、客户资源分析
二、租赁设备资源分析
三、渠道资源分析
四、品牌资源分析
五、人力资源分析
第三节 公司能力分析
一、研发能力
二、生产管理能力
三、营销能力
四、财务能力
五、组织管理能力
第五章 公司发展战略制定
第一节 公司SWOT分析
一、SO战略
二、ST战略
三、WO战略
四、WT战略
第二节 公司战略选择
一、公司的使命和愿景
二、公司发展战略的确定
三、竞争战略的确定
第三节 公司职能战略的匹配
一、运营策略的匹配
二、营销策略的匹配
第四节 公司战略实施保障措施
一、组织架构变革策略的匹配
二、企业品牌形象塑造策略的匹配
三、绩效考核体系改造策略的匹配
四、企业文化营造策略的匹配
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究局限与展望
一、研究局限
二、研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3876019
【文章页数】:74 页
【学位级别】:硕士
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摘要
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第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 文献综述
第三节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第四节 研究方法
一、资料搜集的方法
二、案例研究法
第五节 研究框架与章节安排
一、研究框架
二、研究内容
第二章 相关理论综述
第一节 战略理论体系
一、战略的概念
二、公司战略的层次
三、公司发展战略
四、公司竞争战略
第二节 战略分析工具
一、外部环境分析工具PEST模型
二、综合分析工具SWOT分析模型
第三章 公司外部环境分析
第一节 宏观外部环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、科学与技术环境
四、社会文化环境
第二节 行业现状分析
一、高空作业平台产业链条分析
二、高空作业平台行业竞争格局分析
第三节 行业发展趋势分析
一、欧美市场行业发展趋势分析
二、国内市场行业发展趋势分析
第四章 公司内部环境分析
第一节 公司概况介绍
一、公司发展历程
二、公司组织架构
三、公司目前商业模式
第二节 公司资源分析
一、客户资源分析
二、租赁设备资源分析
三、渠道资源分析
四、品牌资源分析
五、人力资源分析
第三节 公司能力分析
一、研发能力
二、生产管理能力
三、营销能力
四、财务能力
五、组织管理能力
第五章 公司发展战略制定
第一节 公司SWOT分析
一、SO战略
二、ST战略
三、WO战略
四、WT战略
第二节 公司战略选择
一、公司的使命和愿景
二、公司发展战略的确定
三、竞争战略的确定
第三节 公司职能战略的匹配
一、运营策略的匹配
二、营销策略的匹配
第四节 公司战略实施保障措施
一、组织架构变革策略的匹配
二、企业品牌形象塑造策略的匹配
三、绩效考核体系改造策略的匹配
四、企业文化营造策略的匹配
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究局限与展望
一、研究局限
二、研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3876019
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