外资企业CZ公司本土化策略研究

发布时间：2024-01-30 23:26

　　在全球经济一体化的发展和影响下,跨国投资和运营已经成为当代世界经济运行的主要方式。跨国公司的出现加强了各国的经济往来,带动了全球经济的快速发展。随着近30多年的发展,跨国公司的本土化战略已经逐渐成为其在东道国的核心发展战略,本土化也越来越多地成为研究跨国公司发展战略和趋势的重要课题。近年来,伴随中国经济的高速发展和城市化进程的加快,轨道交通行业迎来了高速发展的黄金时期。面对巨大的市场,全球轨道交通装备的巨头们纷纷进入中国,通过实施在华的本土化发展战略,取得了良好的经营效果。本文选取来自欧洲的轨道交通设备制造商CZ公司作为研究对象,针对其在华本土化的战略进行研究和分析。首先结合跨国公司管理和本土化战略的基本理论基础上,运用PEST和波特五力模型对CZ公司的外部环境进行了调研分析;其次,对CZ公司在华本土化发展的现状和内部环境进行分析,阐明和总结了CZ公司本土化的外部和内部动因;然后通过SWOT模型对CZ公司在华本土化发展的优势、劣势、机会与威胁进行分析,筛选出CZ公司的本土化战略选择;最后,本文从研发、采购、生产、市场营销、售后服务和商业角色几个方面对该公司在华本土化发展进行了论述,并提...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

本文的技术路线如下图所示:本文的研究思路是先通过背景研究发现问题,然后通过理论和研究模型来对CZ公司的现状和问题进行分析,最后得到结论并提供建议方案。

图2-1轨道交通车跨国公司产品生命周期的五个阶段

以轨道交通车辆来举例,跨国公司研发新产品并开展国际贸易和本土化的过程,大致可以分为如下五个阶段(见图2-1),相对于经典的产品生命周期理论,该过程针对产品的成长期和成熟期进行了细分。第一阶段,美国的行业巨头公司适应本国需求,研发和生产新型轨道车辆。第二阶段,产品进入成长期,为了扩....

图2-2一体化-本土化方格

该理论认为,对于某类产品的战略选择,分析其经营领域环境和特征的变化方向,要比在某一既定时刻点上的状态更重要,我们在使用一体化-当地化方格模型的过程中,要分析那些随着时间推移而变化的趋势,以便得出最佳结论。我们以图2-2中的A产品(化工类乙烯产品)和B产品(食品饮料产品)来举例,在....

图2-3CZ公司马达产品生命周期分析

从产品周期理论来看(见图2-3),CZ公司的轨道行业马达产品已经推出市场近5年了,作为一个B2B的工业产品来说,该产品已经进入到成熟期。在这一阶段,通常来说发达国家如欧美会将该产品的生产逐渐转移到发展中国家,比如中国和东南亚国家等,利用其人口红利所带来的成本优势进行生产,再销售到....

本文编号：3890546