新疆天利石化控股集团有限公司绩效管理优化研究

发布时间：2024-02-14 05:51

　　近些年,民营化工企业的兴起造成国有化工企业的发展空间大量压缩。再加上市场经济体制也在逐步的完善,绩效管理在国有化工企业管理的地位也越发重要,本文尝试采用更加先进的绩效管理方式来提高员工工作积极性。但是,国有企业普遍存在着绩效管理模式相对固化、大锅饭严重等问题,严重制约着公司的发展和用人留人,最终制约企业战略目标的实现。本文将以新疆天利石化控股集团有限公司为案例进行深入研究,在绩效管理基本理论阐述的基础上,通过问卷调查、访谈法等方式,首先对新疆天利石化控股集团有限公司绩效管理的现状和存在问题进行调查和分析,凸显出新疆天利石化控股集团有限公司在绩效管理中存在绩效考核制度模糊、考核指标设置不明确、“大锅饭”现象严重、绩效考核结果应用不充分等问题。产生上述问题的原因主要是新疆天利石化控股集团有限公司作为地方国有企业性质、绩效管理体系和制度不完善等。本文有针对性地从绩效管理目标、绩效考核流程和模型、绩效考核制度以及培训等方面提出建议,并利用平衡计分卡、360°绩效考核法等科学的绩效管理方法,最终达到提升员工工作积极性,提高工作效率,实现企业战略目标的目的。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文技术路线图

新疆天利石化控股集团有限公司绩效管理优化研究图1-1论文技术路线图

图3-1天利集团组织机构图

新疆天利石化控股集团有限公司绩效管理优化研究20万吨/年催化轻汽油醚化装置、公用工程5套辅助装置（空分、空压，污水处理，循环水，换热站，消防泵站等）、1.5万吨/年C9冷聚和加氢树脂。天利高新化工园区占地60多公顷，建有7万吨/年己二酸、3万吨/年甲乙酮、8万吨/年MTBE、4万....

图5-1天利集团绩效管理模型

本文编号：3897840