Z设计公司室内设计师绩效管理研究

发布时间：2024-02-15 23:29

　　经过40年的改革开放,在经济发展大浪潮的带动下,我国的经济水平与综合国力显著提高,我国室内设计行业与其它行业一道,共同实现了大跨步的发展。而面对广阔的市场前景、丰厚的利润,越来越多的企业加入到了室内设计行业,使得企业发展的同时面临着越来越激烈的市场竞争,改善企业运营状况,提升管理效率,增强企业的竞争力,已成为每一个室内设计企业的当务之急。当前,企业管理就是对人力的管理,而绩效管理是人力资源管理的有效方法,绩效管理实行情况关系着企业的运营情况。作为具有企业核心价值的室内设计师,企业如何通过合理的绩效管理方法提高他们的创造力与工作积极性,是室内设计公司长期发展的重要保障,也是每一家室内设计企业都需要解决的关键问题。本论文以Z公司室内设计师作为研究对象,首先是基于现有的理论知识,分析绩效管理概念、绩效管理体系、绩效考核的主要方法等。其次,对Z公司的现状及室内设计师现有绩效管理办法进行深入分析,探寻现行绩效管理办法存在的问题以及问题产生的原因。最后,根据平衡计分卡的原理,结合现有问题,针对Z公司室内设计师建立了一套全新的绩效管理方案,方案内容包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核组和绩效反馈。为使新...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1绩效管理体系

绩效管理由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节组成,它们互相联系,紧密链接,形成了一个动态循环系统,当绩效管理周期结束时,根据本绩效管理周期所反映的问题,新一轮改进后的绩效管理再次开始。绩效管理的主要目标是促进组织的绩效,帮助组织总体目标的实现,不仅仅是为年度评估和下一....

图2-2目标分解流程图

关键绩效指标法的中心思路是对确定的几个关键指标进行考核,这种方法与管理学中的“28原则”非常相似,“28原则”认为20%的重要行为可以完成80%的工作任务,绩效考核也是如此。如果考核员工的所有工作行为,不仅程序繁杂工作量大,而且会造成结果混乱,不能突出重点。所以,只需分析和考核几....

图3-1Z公司近5年产值利润折线图

上表反应了Z公司2015年至2019年的经营和利润情况。从表中可以看出,2016年之后,由于经济环境和装饰装修市场变化的双重影响,Z公司的发展进入相对平稳的时期,签约合同额波动很小。在收入方面,由于公司根据前几年的回款率,2017年调整合同条款,分期付款的比例有所增加,最近3年的....

图3-2Z公司组织架构

从公司组织机构可以看出,总经理为Z公司的最高职位,下设5位高级管理人员负责公司的管理工作。总经理主要负责主持制定企业中长期发展战略目标;主持公司的重大决策;处理公司的重大对外关系;评估和监督企业高级管理人员,并决定他们任命和奖惩。设计总监主要负责设计项目的组织和实施,项目设计的执....

本文编号：3900424