R外资企业在华战略研究

发布时间：2024-03-04 23:12

　　当前全球经济发展进入新时代,我国经济与全球各经济体的联系趋于频繁,国内企业正在与国际市场和外资企业进行广泛的竞争与合作。目前企业间的竞争尤其是与外资企业间的竞争趋势已经表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业必须从自身实际出发,加强企业发展战略研究,才能在激烈的竞争中取得优势。R在华企业的发展历程表明,正确的企业战略制定对于公司发展意义重大。R企业从成立之初便带有母公司深刻的企业文化烙印和战略思维模式,这些都为公司在中国市场的初步运营成功奠定了基础。但由于R企业过于生硬照搬母公司的全套战略体系,所以在实际具体运营过程中也存在诸多与本地的行业环境和行业文化不适合的情况,为R企业在华发展过程中带来了一系列的问题。本文对R企业的企业战略进行论述和分析,逐条分析优缺点,通过对企业内部员工的访谈,以及对企业的运营过程、企业条例、各部门规章制度以及公司日常工作流程进行梳理,分析总结出其发展战略的核心特点。R企业战略优势主要体现在明确的战略目标、严格遵守可持续发展战略以及高度重视企业社会责任,这些优势为R企业在行业内树立了优质的品牌形象,极大的降低了企业的商务成本并提高了竞争优势,但同时也衍生出了一...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究思路和论文结构

调查研究法:同时本文也对企业内部的企业条例、各部门规章制度以及公司日常处理各种工作的方法和流程进行仔细梳理,通过PEST分析工具对R企业在华发展所要面临的政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境进行整合分析。同时也通过SWOT工具对R企业在华战略的优势、劣势、机会和....

图2-1企业战略管理理论的发展

企业战略理论的形成与制定研究已经有很长的历史,关于这一理论逐步演化出了多个学派,各个学派关于企业战略的形成和制定的观点都有所出入。在古典管理理论形成之前,亚当.斯密的理论一度占据主导。目前比较统一的认识是在18世纪管理理论形成后,总体上可以分为古典管理理论、现代管理理论以及当代管....

图2-2企业战略的制定和选择

虽然各种学派的划分和侧重点不同,但对于企业的发展战略的建立和选择方法,各个学派都有大致相同的考虑流程。总体上,当前企业管理学者认为,战略应该是一个企业的发展根本目的以及明确的目标,以及为了达到这一目标而实施的具体措施和资源利用方法。而这一定义包含了企业战略的实际三大要素:即企业发....

图2-3可持续发展战略理论的内涵

目前,对该理论比较统一的认识为,发展行为必须能够既满足当代人的实际需要,同时又不要对后代人满足其需要的能力和环境带来危害。总体上,公平性、持续性和共同性是该理论的三项基本原则[25],该理论的核心是要兼顾环境、社会发展和经济的有序发展。其理论内涵如下图2-3所示:企业可持续发展理....

本文编号：3919315