E集团青年员工职业生涯管理研究

发布时间：2024-03-08 02:50

　　随着时代的发展,职业不仅仅是一项谋生的工作,它占据了一个人生命生活的很大部分,影响到人们的收入、生活方式、精神面貌及身心健康等方面。随着对职业生涯管理认识的深入,人们发现,员工职业生涯的发展情况,不止与其本人相关,它既受企业各种决策和管理规定的影响,同时也可影响企业的发展。因为员工职业发展目标与企业发展目标的统一性、员工对职业生涯的满意度,会影响员工工作的投入度、产出与绩效,以及努力方向与企业发展目标之间的偏离程度。因此,企业对员工的职业生涯管理不可放任不管,而需通过合理的管理制度引导员工建立职业生涯规划,适应企业战略目标的同时也能帮助员工实现个人目标的达成。本文主要结合大型建筑企业E集团职业生涯管理的情况,发现青年员工职业生涯管理现状中存在的问题,从职业发展通道、晋升调岗管理机制、职业能力提升及职业能力发展平台方面,提出职业生涯规划管理的优化建议。将青年员工职业生涯规划与企业发展战略相结合,形成系统的职业生涯管理程序,指导青年员工职业生涯的发展,强健企业人才队伍,提升企业核心竞争力,实现青年员工工作与生活的协调发展,青年成长与企业发展的双赢。通过对E集团青年员工职业生涯管理各项制度、...

【文章页数】：89 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路和框架

5图1.1研究思路和框架1.4.3分析研究模型为使得对E集团青年员工职业生涯管理的分析研究更具有系统性、全面性，本文将按图3-1所示建立分析研究模型，按照“一通道、一机制、两平台”全面进行分析梳理，从最顶层的企业战略、组织模式、部门设置，到E集团形成的庞大复杂的职业发展通道设置；....

图3.1分析研究模型

6图3.1分析研究模型2.相关概念界定与理论基础2.1青年员工概念界定对于“青年”的定义，每个国家都有不同的划分。世界卫生组织确定的最新青年年龄划分阶段为15-44周岁；联合国教科文组织将16-45周岁年龄段的人划分为青年；中国国家统计局将15-34岁者算作青年；青年联合会对青年....

图2.1六边形结构模式图

10培养，实现个人职业发展目标的同时，也为企业的发展提供优质人力资源，推动企业发展。2.3.3特质-因素理论和人格类型理论特质-因素理论即人岗匹配，认为每个人都有自己的特性，而且可进行测验分类，这些特性与不同岗位的任职要求进行对应，职位需要与个人特性的匹配度可影响工作的完成和个人....

图3.2人才结构、职称结构、35岁及以下青年员工饼图

133.E集团青年员工职业生涯管理现状分析3.1E集团概况E集团是一家建筑业国有大型企业，业务面非常广泛，包括地产开发、城市和基础设施建设、路桥市政、机电安装、工程设备及混凝土生产、勘察设计等。拥有全资子公司、控股公司和直管企事业单位共计58个。截止2019年初，E集团拥有在职员....

本文编号：3921896