卓越绩效模式下L集团内部审计绩效评价的优化

发布时间：2024-03-09 00:52

　　当前市场竞争急剧激烈,无论是国际政策还是国内形势都可能对产业造成颠覆性的改变,在这样的时代大背景下,企业内部的失败成本与日俱增,如何在波涛汹涌的经济环境下掌舵好企业的巨轮也是一件人人开始思考并探索的事情。内部审计作为一个企业内部的职能部门,代替管理者以及企业所有者监督、评价公司的生产运营,帮助企业规避风险,实现战略目标。也是基于这一系列的特殊属性,内部审计在如今外部竞争激烈的市场环境下显得愈发重要。为了使内审更好的发挥职能,一套完善、客观的内部审计评价体系也是必不可少。然而当下,很少有企业可以重视并构建出内部审计专用的绩效评价。由此,作者阅读了有关卓越绩效模式的文献与书籍,将该理念与内部审计绩效建立起联系,卓越绩效模式源于美国的国家质量奖,从各利益相关者的角度出发评价企业管理质量,追求卓越的经营绩效,为企业的经营管理提供指导,也为绩效评价的制定带来一个科学全面的解读。希望卓越绩效的新思路带给内审绩效评价不一样的设计灵感。笔者采用案例分析的形式,在文章开头介绍了当前的经济背景以及内部审计绩效的国内外研究进展,解释了贯穿全文的重要理论与概念。接着介绍了案例公司L集团,对L集团内部审计绩效考...

【文章页数】：128 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文结构图

文章总共从六个章节介绍卓越绩效模式带入下的内部审计绩效评价体系的优化。第一章是文章的绪论,主要介绍研究课题的背景与意义,讲解当前企业的经济形势以及内审绩效的发展情况,通过对环境的介绍阐述研究的意义。其次对阅读过的国内外文献进行综合评述,概述论文的研究内容及方法,制作流程图来描述文....

图2-1卓越绩效模式七大类目示意图

七大类目分为了两种类型,一种是“过程”类型,包括“领导”、“战略”、“顾客与市场”、“资源”、“过程管理”、“测量分析与改进”,另一种是“结果”类型,包括“经营结果”。在这七大类目中,“领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”的三角,“资源”、“过程管理”、“经营结果”构....

图3-1L集团绩效考核流程图

L集团为进一步加强集团机关各部门岗位工作的考评,提高机关工作效率,建全奖惩考核体系,提升员工积极性,制定了一套绩效考核试行办法。针对人群主要包括各部门的主要负责人、工作人员以及基层单位的中层干部,由于集团的绩效评价并未区分不同部门,因此审计部门员工及负责人同样适用上述办法。绩效考....

本文编号：3922653