基于VMI的YG钢铁公司备件库存管理优化研究

发布时间：2024-03-15 05:55

　　供应链管理是现代企业的一种管理模式,供应链管理理论被越来越多的企业所认识和实行,企业开始认识到当代市场竞争不是企业单独个体之间的竞争,而是供应链的竞争。而钢铁企业属于典型的传统制造型产业,管理模式相对滞后,要更新管理方法来提高企业的核心竞争力。YG钢铁公司备件种类多,占用资金多,管理复杂,本文运用相关研究方法对公司的备件管理情况进行分析和研究,提出实施VMI模式管理公司备件库存,通过学习相关理论和先进的供应链管理法方法,制定出适用于YG钢铁公司的备件库存管理策略。首先,本文阐述了选题背景,对选题的目的和意义进行分析,通过对国内外先进的供应链管理理论、采购管理理论、库存管理理论进行梳理,提出了有针对性的研究内容和方法,为后文基于VMI的YG钢铁公司备件库存管理奠定基础。其次,本文对备件库存管理理论和供应链环境下的VMI管理的相关基本理论进行了介绍,提出VMI运作模式和步骤。接下来对YG钢铁有限公司备件特点进行简介,对备件库存管理现状进行总结,最后对公司备件管理中存在问题及原因进行了分析。再次,对公司实施VMI可行性进行分析,提出了VMI实施目标和实施计划、VMI运作内容,接着提出了VMI...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1组织机构图

是根据企业生产特点量身订购的,在公司建立初期,企业为了避免因为大型备件出问题停工所造成的损失,用比实际需求量多的数量进行订货,由于部分设备未出现问题,相应的备品备件造成大量长期积压,其中轴承备件积压占用资金高达500万元。此外,大型备件还存在着交货周期长的情况。企业根据需求,同供....

图3-2备件采购流程图

YG钢铁公司备件采购使用流程为由使用单位计划员进行备件计划申报;机动部对备件采购计划进行核实;采购部门负责备件采购工作;由采购和物流点数抽检备件到货情况;由单位科段长以上组织形成验质小组,每月每组重编重排对到货备件进行联合验质;备件仓库管理部门来进行备件入库和备件出库;最后到生产....

图4-1VMI计划构建步骤

实施VMI对任何企业来说都是一项长期的工程,需要建立专项VMI功能小组,从各个方面统筹规划。YG钢铁公司先从企业备品备件着手来推行供应商管理模式,如果推行顺利,再延续到企业其他物料管理领域。VMI的顺利推行是企业供应链管理库存的一个重大飞跃,会促进YG钢铁公司信息透明化,管理模式....

图4-2VMI运作流程设计

(3)从VMI库角度来说,VMI库要及时更新库存信息,并最好相关的物流工作。VMI库要对供应商所补货物及时的进行检验核对并及时安排入库。当企业用户对备件需求情况进行预测计划之后,VMI库要迅速进行准备补货,及时的为企业配送所需备品备件并做好VMI库出库登记工作。随时和供应商联系,....

本文编号：3928640