二重重装重组创新后盈利能力提升研究

发布时间：2024-03-31 16:22

　　2012年开始,我国的重型机械行业由10年的高速增长期开始迅速掉头,到了 2015年,整个重机行业基本进入负增长。究其原因,不仅有国际因素,更主要还是国内经济进入“新常态”,重机行业将进入长期的调整期、转型升级期和兼并重组期。2013年末,二重重装已经连续3年严重亏损,负债率高达139%。国机集团对二重重装进行重组,二重重装也成为重机行业里面第一个进入重组的国有企业。5年后二重重装涅槃重生,并打造了一个集“科、工、贸”一体的,以生产服务型为主的,“最具创新力”的重装集团。本文通过理论分析和案例研究相结合的方法,首先对重组定义、重组动因、创新理论进行了理论界定和理论分析,总结了前人在并购、创新、盈利能力等方面的研究文献;其次在进行二重重装重组案例介绍之后,详细分析了二重重装重组后进行战略调整、产品创新、技术创新、制度改革等一系列改革创新活动,并总结这些创新活动取得的成果;最后从现金流、利润率、负债率的视角选取了 12个财务指标进行定性分析,得出二重重装重组后进行的一系列创新变革活动,提升了企业的盈利能力,从根本上提升了企业核心竞争力的结论。二重重装是科技密集型制造业,重组后坚定不移地实施...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容的框架
2 相关理论与文献综述
    2.1 相关理论
        2.1.1 重组的定义
        2.1.2 并购的动因理论
        2.1.3 创新理论基础
        2.1.4 盈利能力的内涵及指标选取
        2.1.5 竞争优势理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外关于重组和盈利能力关系的研究进展
        2.2.2 国内关于重组和盈利能力关系的研究进展
        2.2.3 国内外关于企业创新和盈利能力的相关研究
3 重组双方基本情况及重组过程介绍
    3.1 重组双方基本情况
        3.1.1 国机集团基本情况
        3.1.2 二重重装基本情况
    3.2 行业环境分析
    3.3 重组动因及过程
        3.3.1 重组动因
        3.3.2 重组过程
4 二重重装重组后进行的创新和变革
    4.1 二重重装重组的战略调整
        4.1.1 管理理念的改变
        4.1.2 战略定位的调整
    4.2 二重重装重组的产品创新
        4.2.1 产品类别的升级调整
        4.2.2 产品质量的创新
        4.2.3 产品品牌的创新
    4.3 二重重装重组的技术创新
        4.3.1 研发投入的加强
        4.3.2 开放技术的创新
    4.4 二重重装重组的管理革新
        4.4.1 组织架构的调整
        4.4.2 制度的改革
        4.4.3 人才培养的创新
5 重组前后二重重装盈利能力提升的比较
    5.1 基于现金流视角的比较
        5.1.1 盈利现金比率
        5.1.2 净资产现金回收率
        5.1.3 现金毛利率
        5.1.4 销售净现率
    5.2 基于利润率视角的比较
        5.2.1 总资产报酬率
        5.2.2 总资产周转率
        5.2.3 销售息税前利润率
        5.2.4 成本费用利润率
    5.3 基于负债能力视角的比较
        5.3.1 流动比率和速动比率
        5.3.2 资产负债率
        5.3.3 权益乘数
    5.4 二重重装和其它重机企业同期营业收入和净利润的比较
6 总结和启示
    6.1 研究结论
    6.2 相关建议
    6.3 启示
    6.4 研究不足
参考文献
致谢



本文编号：3944193