军民融合背景下M公司的发展战略研究

发布时间：2024-03-31 22:28

　　自改革开放以来,民营企业在国民经济发展中一直发挥着举足轻重的作用。但在国防军工建设中,很长一段时间,我国国防军工的中坚力量都是大型国有军工集团,民企企业的占比甚少。以美国、日本等为代表的发达国家在军民融合领域已经取得了巨大成效,而我国民营企业进入时间较晚,且国防军工领域长期以来存在着国有军工企业处于垄断地位、军工信息不透明、市场化程度低等问题,导致民营企业对于进入军工领域的路径不清晰,对军民融合政策也吃得不够透。民营企业在军民融合的战略决策上往往会走很多错路、弯路。那么,面对一系列的内部、外部问题,在政策红利和时代机遇面前,民营企业参与国防军工建设需要重点分析哪些要素,规避哪些风险,如何制定战略方案,这些是本文研究的重点。为使本文既能兼顾全面分析,同时又能落脚于实际问题,选取了一家军民融合民营企业的代表公司——M公司作为研究对象。M公司成立于2014年,以航空电子和仿真航电作为其主营业务,旗下有三大主营业务线,既有军品也有民品,具有一定的代表性。M公司军品和民品同步发展,二者如何定位,应选择什么样的战略才能在良好的政策红利下蓬勃发展?本文为了深入研究在军民融合大背景下民营企业M公司的现...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究框架

1绪论7图1.1论文研究框架1.4.2研究方法本文采用的研究方法主要有：文献研究法、实地调研法、对比分析法等。(1)文献研究法。在学校图书馆、书店及中国知网、万方、维普等数据库查找军民融合发展的相关文献，通过阅读大量文献，对文献进行总结归纳，并对文献综述进行评述，为本文的研究奠定....

图2.1波特五力模型

2理论基础及相关概念13如图所示：图2.1波特五力模型2.2.4波士顿矩阵分析（BCG矩阵）波士顿矩阵分析模型是由波士顿咨询公司创始人布鲁斯于20世纪70年代提出的，是分析企业内部环境的重要工具。波士顿矩阵是从市场占有率和业务增长率两个维度进行分析，一般以市场占有率作为横坐标，业....

图2.2波士顿矩阵图

军民融合背景下M公司的发展战略研究14（4）位于第四象限的是金牛业务，即市场占有率较高，业务增长率较低。这类业务通常是公司的成熟业务，是企业现金流的主要贡献者。但由于产品和市场已趋于成熟，业务增长缓慢。企业可采取稳健策略，通过规模经济提高利润率。图2.2波士顿矩阵图2.2.5SW....

图3.1M公司组织架构图

3M公司军民融合环境分析

本文编号：3944584