电子制造企业T公司新产品导入流程研究

发布时间：2024-04-10 21:00

　　随着电子技术的广泛应用,电子产品更新换代迅速,随之“批量小、多样化、短交期”的订单特色,是当代电子加工企业面临着巨大的挑战,需要在尽量短的时间内,响应客户和市场需求,将新产品顺利导入,成功进入批量生产并投放,占据市场。可能有些只是少数原料或外观的变化,但仍是对企业内部响应的体系运作积极响应的考验。而新产品导入流程的优化作用在于确保产品质量、较适于的导入周期以及经济的成本效益。本文属于以实际企业状况为案例进行新产品导入流程进行研究。通过对T公司新产品导入流程中突出的问题点,主要是新产品导入周期长、新产品导入过程中品质差以及新产品导入成本较高三个方面,针对性做出改善,保证新产品导入能够更好满足客户的需求。论文首先对国内外关于新产品导入的文献进行收集汇总,表明论文研究的意义,以及主要研究内容方向。其次说明样本案例的主角T公司背景资料以及其新产品导入研究并改善的必要性。再次剖析T公司目前新产品导入现状,找出最为突出的三方面问题,并以实际例子加以佐证和说明;然后针对周期长问题,运用并行工程理论,将制造可行性评估、风险可行性评估以及失效风险评估提前到样品试产阶段,减少计划外状况的产生,有效控制周期...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1门径管理流程图

电子制造企业T公司新产品导入流程研究９企业的需求。这个阶段所具有的特点可以概括为：流动性（Fluidity)、灵活性（Flexibility)、模糊化（Fuzzy）、集中性（Focus)、推动性（Facilitation)、活力性（ForeverGreen)。这个阶段的缺点主要是....

图2新产品BR0011图

电子制造企业T公司新产品导入流程研究２５5.T公司新产品导入改善后流程实例验证通过对T公司新产品导入流程中主要的周期、品质、成本问题分析以及针对性改善，使新产品导入的各环节联系更加紧密，实施过程更加顺畅，具体展现改善成效体现在以下几个方面：首先，新产品导入周期能够按时完成，发生计....

图3新产品BR0011外壳改善图

电子制造企业T公司新产品导入流程研究２６5.1新产品导入流程改善在设计工程环节的应用T公司按照修订后的新产品导入流程，在BR0011在新产品设计阶段，就加入制造可行性评估和测试可行性评估，并增加品质管控审核及报告输出，及时发现风险问题并修订设计，并根据制造可行性评估和测试可行性评....

图4新产品BR0011BMS板增加硅胶图

电子制造企业T公司新产品导入流程研究２７新产品BR0011导入样品试产阶段时，制程工程师进行制造可行性评估时发现几个与生产组装以及品质相关的风险问题。1.在焊接NTC热敏感线材元件后，由于线材金属内径较小，材质脆弱易断，加之外壳组装时会直接作用于该焊接部位，存在断裂或脱焊的风险，....

本文编号：3950357