BQ公司建筑供应链管理对策研究

发布时间：2024-04-15 02:28

　　在全球经济一体化的背景下,各个国家优秀的建筑商为获得持续增长,通过更加多元化的产品,实施“走出去”的战略,考虑强化上游和下游业务一体化的功能,结合不同的目标市场寻求构建更有针对性的供应链,已成为快速变化的市场条件下保持持续成长的方式。BQ公司在这样的市场环境下,必须要与时俱进,其方法是实施建筑供应链管理,增强自身竞争力,和供应链上相关节点协同发展,进一步实施供应链升级。本文就BQ公司建筑供应链管理模式问题分析和对策进行研究,首先介绍了研究背景、目的和意义,及国内外研究现状,介绍了建筑供应链的特点和管理内容,建筑供应链是从业主方开始,根据其需求出发,通过各因素的控制,全过程的协同一体化管理;其次,介绍了BQ公司发展概况,对公司建筑供应链管理存在的问题进行提出;再次,通过供应链管理遇到的问题分析,分析了BQ公司建筑供应链运营管理过程没有实施完整的供应链管理、分包商管理协调不足、忽视了外部资源的有机协调、信息沟通不畅等原因;最后,对BQ公司建筑供应链管理模式提出改进对策,通过实施完整的建筑供应链管理、构建BQ公司核心竞争力、提升项目管理水平、搭建供应链信息化管理平台、建立长期稳定的伙伴关系、...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状分析
    1.4 研究内容与方法
2 建筑供应链管理理论
    2.1 建筑供应链管理的构成
    2.2 建筑供应链管理模式的特征
    2.3 建筑供应链管理的主要内容
3 BQ公司建筑供应链管理存在的问题分析
    3.1 BQ公司发展概况
    3.2 BQ公司建筑供应链管理存在的问题的提出
    3.3 BQ公司建筑供应链管理问题的分析
4 BQ公司建筑供应链管理改进对策研究
    4.1 国内建筑行业供应链管理经验借鉴
    4.2 BQ公司建筑供应链管理模式思想的提出
    4.3 BQ公司建筑供应链管理模式改进策略
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3955593