输配电价环境下A电力公司电网项目预算管控模式研究

发布时间：2024-04-21 20:40

　　随着中国经济的发展,电网项目建设也进入快速发展的阶段。在此过程中,电网项目管理也遇到了诸多挑战和威胁。近些年来,政府对电力行业监管模式进行了较大的调整,在电网输配电环节进行价格管制,特别是加强了电网项目投资的管控,不符合监管要求的电网项目投资在电价计算核定的过程中将会被剔除,不计入销售电价中,也就无法在电力产品的销售过程中通过电价来回收电网项目的投资成本。电网项目预算管控,一直以来都是电力公司对电网项目进行管理的重要手段。加强电网项目预算管理,科学统筹投入需要与财务能力,是提高电力公司投入产出水平的重要基础。在政府核定输配电价的环境下,电力公司想要争取合理的电价空间来回收电网项目投资的成本,那么必须要从输配电价监管的实际情况出发,对电网项目预算管控模式进行研究,选择合适的途径对其相关业务流程进行优化调整以满足输配电价监管要求。本文结合流程再造理论,将A电力公司电网项目预算管控模式作为项目案例展开深入的分析,首先通过文字和图表等方式清楚直观地展示A电力公司传统电网项目预算管控模式的相关信息,对应输配电价管制环境下对电网项目认定的政策要求,从项目预算管控与政府监管衔接匹配、电网项目预算目标...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本文技术路线图

本文具体技术路线如图1-1。1.5研究方法

图2-1A公司组织结构图

A公司作为特大型国有能源企业,是典型资产密集型的企业,其电网项目资产在其资产结构占较大的比重。国家经济的发展,要求电网建设发展与经济发展匹配,并适度超前。随着国家经济的发展,电网项目投资规模逐年递增。A公司预算管控的电网项目涵盖了电力公司所有项目,不仅是电网的基础建设项目、技术改....

图3-1项目储备流程示意图

理顺储备流程。明确各级业务在项目储备管理中的职责分工,健全工作机制,加强统筹协调,实现储备项目分级负责、专业把关、联合审查、统一固化。建立省、地、县三级项目储备库,自下而上开展三级项目储备库建立,并逐级纳入上一级项目储备库。如涉及项目调整,需报上级审核后在三级项目储备库中联动调整....

图3-2优化后的电网项目预算整体流程示意图

优化后的电网项目预算管控流程如图3-2所示。3.4电网项目预算信息化改造方案

本文编号：3961425