智能制造背景下特种车辆制造企业T公司转型发展战略研究

发布时间：2024-04-25 21:31

　　近年来,伴随着关于新兴科技革命和产业革命的逐步推进,世界各国的主要经济体都在大力推进复兴制造业的计划,发达国家纷纷出台“再工业化”战略,一批又一批制造业的骨干企业都在逐步建设数字工厂和智能工厂,以适应工业技术体系和发展模式的需求,从而应对竞争格局带来的重大变革。以T公司为代表的特种车辆装配企业目前都处于制造业发展的初级阶段。近年来受到中美贸易战影响和同行产品的低价打压,T公司面临严峻的生存挑战,也意识企业转型对于未来生存和发展的重要性。因此本文将结合当下的市场环境和国家战略,为T公司提出相适应的转型发展战略。本文立足于T公司日益下滑的经营现状,运用PEST模型和波特五力模型,分析T公司的内外部环境,确认公司转型发展的必要性。通过SWOT分析组合和波特竞争战略,并提出T公司的转型发展目标是从传统制造企业转型发展为智能制造企业。再根据T公司内部现状提出相应的实施计划和保障措施。为T公司未来的发展,从人力资源、研发技术、销售渠道和生产管理四个方面提出战略建议。本文的创新点在于:一方面深入研究了智能制造对于特种车辆制造企业转型发展的重要性,另一方面为国内中小型企业从传统制造企业转型发展为智能制...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1:T公司2015-2019年经营状况资

2016年,T公司倾注大量的人力物力用于研发多人座游览观光车生产线,经过大量的市场调研和技术研究,T公司全球第一辆14座电动游览观光车终于面世。于是在2017年初,T公司所在美国集团总部决定在中国工厂新增一条专用于生产多人座游览观光车的产品生产线,并将原中外合资企业的中方股份全资....

图2-2:T公司在2015-2019年各业务市场的销售情况(单位:台)

图2-1:T公司2015-2019年经营状况资遗憾的是,T公司为了扩产而于2017年搬迁至新工厂,租金等管理成本翻倍增长,而受到高尔夫球场发展停滞的原因,T公司自2017年起,在高尔夫球车行业的业绩持续下滑,而新投产的多人座游览观光车也因商业用车市场无法使用本地化战略而迟迟得不到....

图2-3:T公司组织结构图

T公司是一家从老牌民营企业经历吸收合并后成外商独资的装配型企业。T公司目前还是使用传统制造业的管理模式,生产线的装配以人工为主。T公司现有员工60人,总经理以下共设有生产部(25人)、质量部(4人)、物料部(5人)、研发部(8人)、销售部(7人)、市场部(1人)、客服部(4人)、....

图2-4:T公司在职人员学历分布图

从上图可见,生产线的装配工人和车间运营相关人员是整个T公司的主体。而T公司所聘人员中,大专及以下学历人员占比高达82%,硕士及以上学历仅占5%,企业员工学历完善度严重不足,详见图2-4.从工作年限角度分析,T公司自2009年建厂至今,工作满5年以上的员工有15人,其中自2009年....

本文编号：3964272