中石油LZ输气分公司员工绩效管理体系改进研究

发布时间：2024-05-12 16:35

　　本文综合运用文献研究法、规范研究法、问卷调查法、统计分析法等多种研究方法,研究了中石油LZ输气分公司的员工绩效管理体系改进问题。论文分析了LZ输气分公司的基本情况和员工绩效管理体系的现状,总结了员工绩效管理体系存在的问题,提出了员工绩效管理体系改进的策略,分析了员工绩效管理体系改进的实施保障措施。本文的研究结论包括:LZ输气分公司员工绩效管理体系存在的问题包括绩效计划缺失,绩效考核指标存在缺陷,绩效考核不够妥当,绩效辅导与沟通明显不足,绩效反馈面谈缺失,考核结果应用不够充分。导致员工绩效管理体系存在问题的原因包括公司对绩效管理不够重视,员工对绩效管理存在误解,不能正确把握绩效管理的角色分配。LZ输气分公司员工绩效管理体系改进的总体思路是解决存在的问题,使员工绩效管理体系完整起来。要制定完善的绩效计划,明确绩效计划的主体,确定绩效计划的内容,按照科学的步骤制定绩效计划。要构建科学的绩效考核指标体系,构建指标要坚持目标导向、全员参与、可行性和重点突出等原则,运用关键绩效指标法重新构建指标。要完善绩效考核与评价,选择合理的考核周期,组建完整的考核机构,遵循科学的考核流程。要坚持绩效辅导与沟通...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文基本结构图

本文的基本结构如图1.1所示。2.1企业绩效管理的基本概念

图2.1绩效管理的构成

所谓绩效管理,是指管理者与员工之间在职责目标与如何实现目标上达成的共识,并在管理实践中创造机会,促进员工取得有效成果的过程[29]。绩效管理是管理者与员工之间持续不断地进行的管理循环过程,而不是仅仅关注结果。为实现绩效的持续改进,应采用的手段为循环往复、不断优化的[30]。换句话....

图2.2360度绩效考核法

360度绩效考核法是指从与被考核者工作联系紧密的多方主体那里获取被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位绩效评估的过程[37]。具体来说,360度考核法的信息来源如图2.2所示。360度绩效考核法的关键实施程序主要包括以下四个方面:确定考核对象,确定考核者,实施考核,考核结果汇总....

图3.1LZ输气分公司组织结构图

LZ输气分公司设有办公、人事、安全、工程等9个职能科室和物资供应站、后勤管理站2个辅助部门。基层设涩北、德令哈、湖东、西宁、河口、兰州、合作、定西等8个输气站队及德令哈维抢修队、兰州维抢修队等2个保障单位。公司的组织结构如图3.1所示。3.1.3公司人力资源情况

本文编号：3971591