H公司中层管理人员绩效管理体系优化研究

发布时间：2024-05-22 05:34

　　现在,企业和企业之间的竞争越来愈激烈,企业要想快速实现战略目标,越来越多的企业选择通过绩效管理,以提高企业本身的核心竞争力,因此人力资源管理,尤其是绩效管理是企业的重中之重工作。作为起着束上至下功效的中层管理人员,是企业日常运营管理中的砥柱中流,因此中层管理者的绩效与企业运营目标也直接相关。因此,越来越多的企业特别关注对中层管理人员的绩效管理工作。作为企业应该对他们如何进行有效的绩效管理,调动其工作积极主动性、创造力,这是企业绩效管理中的一个重要内容。H公司是一家专业从事沥青、混凝土生产和施工企业,业务辐射徐州市区及六县区域,在当地市场占比约60%。近年来,H公司处于业务扩张、企业管理的升级时期,而影响H公司转型的核心力量是公司的中层管理人员,如何有效的发挥中层管理人员的作用对H公司至关重要。而绩效管理体系是企业激励员工的重要管理工具。本论文将H公司的中层管理人员列为研究对象,运用工商管理类相关知识,结合问卷调查法、访谈法等方法,重点调研和剖析H公司中层管理者绩效管理的现状,发现H公司的绩效管理系统在实行过程中存在以下问题:缺乏系统和科学的绩效管理、制定的考核指标不客观合理、在绩效管理...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1绩效管理PDCA循环

绩效管理,是企业以愿景使命为指导,围绕企业的战略发展,展开的绩效计划、监管、评价、反馈的周期过程,促进全体企业员工在企业目标的共识下,达成工作行为和结果,鼓励员工不断改进业务技能,不断改善员工、部门及企业的绩效,最终达成企业的战略发展。绩效管理过程实际上是一种闭环的管理程序,它不....

图3.1H公司组织结构图

公司目前有3个生产基地(分别分布于经济开发区、铜山区、睢宁县),具备添加各种添加剂(法赛、赛欧铺、抗剥落剂、除味剂、木质纤维素等),普通沥青和改性沥青,储备能力10000吨,石料储备能力500000吨,拥有进口福格勒摊铺机2100-2型8台、1800-2型8台,维特根2100型铣....

图3.2中层管理人员入司年限分布结构图

从入司年限来看,1年以内1人,2-4年的4人,5-7年的9人,7年以上的11人。目前现有的这些中层管理人员大部分是跟着公司一起打拼起来的,如图3.2所示。3.2中层管理人员绩效管理体系现状及问题分析

图4.1鱼骨图分析H公司成功的关键因素

结H公司的发展战略,以鱼骨图分析为基础,取得H公司成功的关键因素。如图4.1所示。由上面的这个鱼骨结构图我们能够清楚看到,有哪些重要因素是直接对H公司未来发展产生影响的,梳理并概括上述重要因素,公司级的重要绩效指标要素自然可以得到。如表4.2所示。

本文编号：3980468