施耐德电气智能制造战略本土化应用研究

发布时间：2024-06-01 09:51

　　作为一家法资企业,施耐德电气(中国)有限公司(以下简称为施耐德电气)早在20世纪80年代就凭借资本收购打开了中国市场的大门。综观施耐德电气的发展历程,可以发现,该公司始终坚持本土化发展战略,将自己作为一家真正的中国公司来运营,这也是它之所以能够取得巨大成功的关键。随着社会经济和技术的发展,智能制造开始在全世界范围内兴起,施耐德电气也在全球范围内推进了数字化转型工作,希望可以通过数字化手段来打造透明工厂,实现智能制造,从而对生产工艺、效率和流程进行优化,进而提高企业在行业内的竞争力。在新的国际和国内形势变化下,如何实施智能制造的本土化策略,是施耐德电气所面临的重要问题。施耐德电气在中国的本土化发展方面,始终坚持人才、研发、合作和企业社会责任的本土化。在公司智能制造战略的规划中,公司依然坚持这些本土化原则,但也根据当前的实际情况进行了调整。施耐德电气制定出了一系列契合中国本土的智能制造战略,包括制造技术的创新、供应链管理的优化、客户服务的全方位化、员工数字化水平的提升和安全、环保、节能的要求。经过对人员、技术、资源和制造能力的本土化分析,研究发现,施耐德电气智能制造战略的本土化正面临一些困...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1中国GDP分析(2010-2018)

2018年,中国国内生产总值90.03万亿元,比2017年增长了6.6%,实现了6.5%的预期发展目标。按季度来看,第一季度同比增长了6.8%,第二季度6.7%,第三季度6.5%,第四季度6.4%。按产业来看,第一产业增加6.47万亿元,同比增长3.5%;第二产业增加36.6亿元....

图3-1施耐德电气数字化创新中心与工厂组织关系

最后,重组数字化创新中心与本土工厂组织关系。如图3-1所示:(2)人员技能

本文编号：3985717