基于胜任力模型的DM公司事业部总经理培训研究

发布时间：2024-06-01 11:32

　　对于现代化企业而言,竞争的核心就是人才。“人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分”已然得到了 21世纪现代企业的普遍认可。DM公司的业绩近年持续下滑,2016-2018年利润和净利润不增反减,2018年净利润不及2016年的三分之一,其中很大原因便是在于人才问题上。根据管理学家从帕累托的“二八定律”,DM公司的人才问题更多的是集中在事业部总经理上,由此如何有效提升DM公司事业部总经理的能力素质值得深入考究。本文以DM公司为背景,以事业部总经理为研究对象,从DM公司事业部总经理培训现状为基础,综合使用不同的方法研究该公司发展背后的原因,并设计出相应的解决方案。本次研究的核心就是该公司的事业部总经理培训,在理论与实践相结合的基础上,分析和研究DM公司事业部总经理培训体系。具体研究内容包括五章:第一章,绪论。对本文的提出、研究意义进行了简单的阐述,综述了事业部总经理培训的国内外研究综述,除此之外,简要地阐明本次研究采用的主要方法和思路;第二章,相关理论综述。其主要内容就是介绍事业部总经理培训的意义、流程与方法;第三章,DM公司事业部总经理培训的现状与问题分析。主要阐述DM公司的基本情况以...

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１本文研究框架图??

?第一章绪论???绪论???ｉ????问题提出与研究意义］?（研究思路和方法?研究内容和框架￣???；???培训相关理论方法概述???ｉ?￣?’?＾?￣?厂?ｉ???培训含义、意义和原则ｊ?［培训流程与方法｜?［胜任力模型概述??Ｉ??！???????ＤＭ公司事业部总经理人才现状....

图２－２洋葱模型??资枓来源：作者整理??以上述两种模型为基础，本次研究指出，对于企业而言，人力资源管理的一??

?第二章企业事业部总经理培训的相关理论方法概述???

图２－３胜任力模型构建流程??－

?基于胜任力模型的ＤＭ公司事业部总经理培训研究???三、胜任力模型的构建的流程??从不同的角度出发，对胜任素质进行分类的方法也有所差异（如从核心内容、??核心作用、使用角度等划分），模型构建涉及的方法有：行为事件访谈法、战略??演绎法、问卷调查法、工作分析法、专家评价法、绩效分析....

图３－１?ＵＭ公司事业部情况??资枓来源：ＵＭ公司内部资料整理??第二节ＤＭ公司事业部总经理职位情况??

?基于胜任力模型的ＤＭ公司事业部总经理培训研究???２．传统业务现处领先地位，但往下发展需要创新的元素才能保持领先??３．各事业部的落地执行力，上述双升与双创的举措落地??４．市场环境竞争激烈，保有业绩不易，现有文化倾向温和，承上启下，激励??员工??５．业务部门有业绩指标，相对....

本文编号：3985829