G企业烟叶消耗精益管理研究

发布时间：2024-06-02 12:54

　　精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理理念;PDCA法是国际通用领先的管理方法。上述理论的应用覆盖各行各业,尤其受到制造型企业的青睐,近年来不断被引入国内各大烟草企业。“彻底杜绝浪费”是精益管理的基本思想,尤其对制造类企业而言。作为卷烟产品生产工厂,根据近年来的统计分析,卷烟生产过程中烟叶消耗费用已经占到生产成本53%左右,那么在生产过程中如何用较少的烟叶投入,生产出更多的优质产品就是每个卷烟制造企业都将面临的重要课题。降低烟叶消耗是一项系统性工程,更重要的是它是衡量企业的管理水平和技术水平的一个重要指标。在攻克这一难题时,运用PDCA法的优势很明显。本文的基本思路是从精益管理理念出发,以PDCA法为方法依据,用G企业的实际生产为案例对象,以及较为全面的现状调研及原因分析确定影响G企业烟丝消耗的主要原因,准确定位“浪费点”。再按照“5W1H”制定详细的改善措施,最终进行效果验证后针对有效的方案进行固化。通过分析现状、剖析原因、确认要因、制定方案、验证方案、实施改善、验证效果、固化成果等流程,识别影响烟叶消耗的因素,寻求改善的方式方法,推进落实改善措施、建立长期有效的流程...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1PDCA法步骤

PDCA法的含义是将管理过程分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理),每一阶段具体内容如图2.1所示:(1)P计划阶段:找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。

图3.1一车间(制丝车间)价值传导

绘制从管理部门至生产部门的价值传导图:图3.2二车间价值传导图

图3.2二车间价值传导图

图3.1一车间(制丝车间)价值传导3.2烟叶消耗现状

图3.3原料物流传递图

由于卷烟生产为国家计划经济,生产用料均按照生产计划进行按量发放,物料从公司进厂,厂原料物资科发放到车间,每一环节均进行过磅计量和质量抽检,整个过程符合精益生产流程,无浪费现象。法:

本文编号：3987279