M公司烟叶原料供应流程改进研究

发布时间：2024-06-05 19:53

　　伴随着经济全球化发展和中国经济、政治和社会发展进入“新常态”,烟草行业作为国民经济中一个特殊而重要的组成部分,同样面临着控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新常态、高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大的新常态、卷烟回落和工商税利由高速增长向中高速增长的新常态。烟草企业如何通过现有的制度优势和市场优势,主动适应新常态,把转方式调结构放在更加重要的位置,建设符合时代要求的现代烟草企业,是转变发展方式的必由之路。对于卷烟生产企业而言,烟叶原料是以市场为导向,实现转型发展,构建核心竞争能力,抢抓存量市场最终实现长足发展非常重要的战略物资。在全国烟叶“总量控制、计划调拨”的大环境下,工业企业如何利用有限的烟叶计划资源,建立适合满足卷烟配方需求的烟叶供应流程,实现集约式发展,成为各卷烟工业原料保障工作亟待解决的重要课题。本文以M公司烟叶原料供应部推进法人实体建设为契机,利用供应链管理中流程管理相关知识对烟叶原料供应流程进行梳理和分析,找出核心流程,并针对基地管理、烟叶采购管理、烟叶质量管理、烟叶委外加工和烟叶信息管理流程中存在的一些影响烟叶基地供应、质量控制、运作效率、成本控制等方面问题,按...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

硕士论文?Ｍ公司烟叶原料供应流程改进研究??第四章为Ｍ公司烟叶原料流程改进。根据对Ｍ公司烟叶供应流程改进的总体思路，??确定流程改进的原则和目标，以问题为导向设计烟叶供应流程改进方案，并通过对烟叶??基地管理流程改进、烟叶采购管理流程改进、烟叶质量管理流程改进、烟叶委外加工流??....

图３．１原料供应部组织结构图??３．２?Ｍ公司烟叶供应流程现状??３．２．１?Ｍ公司原料供应概况??卷烟生产有其特殊性，当年采购的烟叶需要醇化２－３年才能使用，再加上烟叶调拨??的计划性质，企业普遍按照两三年品牌发展需求进行原料储备，各家工业都将原料视为??战略资源，这就需要公司....

Ｍ公司烟叶原与产区沟通，申请办理准运证；按照《年度烟叶运车辆运输，保证货证相符。项目组对发运至打叶工商交接的烟叶等级、数量进行确认，并填制《原采购处负责人签字后传真至综合管理处，办理网运证同运输车辆的一一对应。??：??

?原烟三方确认单??图３．３?Ｍ公司改进前烟叶采购管理流程图??３．２．４烟叶质量管理流程现状??采购管理员依据《年度烟叶购销协议》，按《原料采购管理程序》的要求，在原料??供方组织备货。按照《烤烟》国标的要求，对烟叶的品质、水分、砂土率进行初验。根??２１??

本文编号：3989862