LX公司中层管理者绩效考核方案构建研究

发布时间：2024-06-07 20:27

　　近年来,世界经济市场竞争越发激烈,各行各业都在努力创新变革,力求在风起云涌的市场上多占领一席之地,而企业要想实现真正的创新,需要从企业内部着手,由内而外开展,才能保证企业实现真正彻底的优化,对于LX公司而言,燃眉之急就是绩效考核管理问题。中层管理者作为企业发展的中坚力量,是企业战略的策划者和执行者,能够发挥重要作用。本文从国内外关于绩效考核的理论研究的基础上,以LX公司为例对中层管理者绩效考核进行研究。本文用问卷调查法、访谈法对LX公司绩效考核的现状进行了分析研究,发现绩效考核中存在考核结果不公正、绩效考核指标设置不合理、绩效考核反馈和改善不到位、考核目标不对称的问题。通过分析问题成因,重新设计了考核流程、制订了绩效考核指标、计算了各项指标的权重、细化了考核标准,并对考核方案的实施和保障进行了规范。从组织保障、制度保障、人员保障、物质保障四个方面确保了LX公司绩效考核方案的实施。新的绩效考核方案的制定加强了企业对于绩效考核反馈以及绩效管理结果的应用,实现了封闭循环的考核流程。考核中给予中层管理者申诉以及反馈的权利,让其能够充分的参与到绩效管理中来,从而提高中层管理者能力素质,为更好的实...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究思路Figure1-1researchideas

西安理工大学工商管理硕士专业学位论文6求，这将会严重制约企业当前经济环境下转型和组织目标的实现的速度。就LX公司当前所呈现出的现状，本文作出了针对性的总结和分析，在对企业以往的组织目标进行明确之后，还要对当前企业针对中层管理人员所实施的绩效管理制度进行全面改造和升级，力求通过一套....

图3-2LX公司管理体系Figure3-2managementsystemofLXCompany

西安理工大学工商管理硕士专业学位论文14图3-2LX公司管理体系Figure3-2managementsystemofLXCompany图3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

图3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

西安理工大学工商管理硕士专业学位论文14图3-2LX公司管理体系Figure3-2managementsystemofLXCompany图3-3LX公司子公司Figure3-3LXCompanysubsidiary

图3-4LX公司人员结构图

3LX公司中层管理者绩效考核的现状分析15图3-4LX公司人员结构图Figure3-4LXCompanypersonnelstructure图3-5LX公司中层管理人员年龄结构图Figure3-5agestructureofLXCompanymiddlemanagement

本文编号：3991008