国有企业人力资源成本管理研究——以GW公司为例

发布时间：2024-06-12 03:39

　　在当前市场上,各行业的企业竞争日益激烈,作为企业竞争重要因素的人力资源正日益受到企业的重视。人力资源是企业的核心竞争力之一,是保证企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。对企业来说,人力资源成本管理是企业成本管理的一个重要内容,其关键是将人力资源投入成本维持在一个合理的水平并能最大程度上实现企业效益最大化。人力资源成本效率值也在一定程度上关系到产品成本、企业的经济效益、企业的市场竞争力等。另一方面,人力资源成本的投入规模和结构也影响到企业员工的工作积极性,一定程度上影响着公司的管理效率。所以做好人力资源成本管理对企业来说具有重要意义。本文首先系统的梳理了国内外的相关研究和研究方法,了解了在该研究方向上国内外单位的最新进展,找到研究开展的切入点。其次,对人力资源成本管理理论进行了概念界定,并介绍了人力资源成本的分类和构成,包括人力资源取得成本、培训成本、使用成本、离职成本等,作为本研究理论方面的基础内容。第三,本文通过人力资源方面的成本管理理论,对GW公司人力资源成本管理情况进行了系统分析,重点介绍了GW公司大致情况以及当前人力资源管理的情况并了解其存在的问题,并针对性的进行分...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 现实意义
    1.4 国内外研究现状
        1.4.1 国外研究现状
        1.4.2 国内研究现状
    1.5 研究的框架与方法
        1.5.1 研究框架
        1.5.2 研究方法
第二章 人力资源成本管理理论
    2.1 人力资源成本
        2.1.1 人力资源成本概念
        2.1.2 人力资源成本理论
    2.2 人力资源成本构成
        2.2.1 人力资源的取得成本
        2.2.2 人力资源的培训成本
        2.2.3 人力资源的使用成本
        2.2.4 人力资源的离职成本
第三章 GW公司人力资源成本管理现状
    3.1 GW公司概况
    3.2 GW公司人力资本管理现状
        3.2.1 工资总额和人均工资
        3.2.2 人均利润和劳动率
        3.2.3 员工工资组成
        3.2.4 人力资源成本管理实践成果
    3.3 GW公司的人力资源成本管理存在的问题
    3.4 GW公司人力资源成本管理问题原因
        3.4.1 公司人力资源管理理念问题
        3.4.2 人力资源成本预算体系不完善
        3.4.3 人力资源成本管理系统有待提升
        3.4.4 人力资源成本管理方法不科学
第四章 GW公司人力资源成本管理体系构建
    4.1 人力资源成本管理原则与目标
        4.1.1 人力资源成本管理原则
        4.1.2 人力资源成本管理目标
    4.2 GW公司的人力资源成本管理体系指标
        4.2.1 人力资源总量指标
        4.2.2 人力资源成本结构性指标
        4.2.3 人力资源成本比率指标
    4.3 人力资源成本管理体系构建
        4.3.1 人力资源成本—弹性控制
        4.3.2 人力资源成本—比率控制
    4.4 人力资源成本管理综合评价
        4.4.1 人力资源成本管理综合评价标准
        4.4.2 GW公司人力资源成本管理综合评价
第五章 GW公司人力资源成本管理优化措施
    5.1 弹性与比率控制措施
        5.1.1 弹性控制措施
        5.1.2 比率控制措施
    5.2 强化GW公司人力资源成本管理意识
    5.3 完善GW公司人力资源成本管理考核评估制度
    5.4 加强企业文化保障
    5.5 完善GW公司人力资源成本管理监督机制
第六章 总结与不足
    6.1 总结
    6.2 存在不足
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢



本文编号：3993168