ZH施工公司战略成本管理及其应用

发布时间：2024-06-12 19:15

　　长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研背究景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
        1.3.3 文献评述
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究的主要内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 战略成本管理基础理论
    2.1 战略成本管理的概念
    2.2 战略成本管理的典型特征
    2.3 战略成本管理的原理
    2.4 战略成本管理的研究方法
        2.4.1 价值链分析法
        2.4.2 成本动因分析法
        2.4.3 战略定位分析法
    2.5 战略成本管理的基本模式
第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析
    3.1 ZH施工公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织机构框架
    3.2 ZH施工公司成本管理现状
        3.2.1 公司成本管理流程
        3.2.2 公司成本管理措施
    3.3 公司成本管理潜在的问题
第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析
    4.1 分析原则
    4.2 价值链分析
        4.2.1 内部价值链分析
        4.2.2 横向价值链分析
        4.2.3 纵向价值链分析
    4.3 战略定位分析
        4.3.1 SWOT分析
        4.3.2 战略分析
    4.4 成本动因分析
        4.4.1 结构性成本动因分析
        4.4.2 执行性成本动因分析
第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策
    5.1 战略精准定位
        5.1.1 明确战略定位
        5.1.2 实施差异化战略
    5.2 价值链优化
        5.2.1 优化内部价值链
        5.2.2 完善横向价值链
        5.2.3 整合纵向价值链
    5.3 成本动因控制
        5.3.1 管控规模经济,加快企业整合
        5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐
        5.3.3 协调内部联系,做好质量监管
        5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3993401