能源革命中火电企业的战略管理变革研究

发布时间：2024-12-04 23:39

　　在新时代高质量发展的背景下,能源领域通过“四个革命,一个合作”的能源革命战略,推动绿色低碳能源体系变革发展。在能源革命过程中,政策与市场的多重压力迫使火电企业利润空间不断被压缩,发展受限且面临着生存危机。动态变化的复杂市场环境下,火电企业如何做出决策实现成功变革,对于突破自身发展桎梏,推动建成现代能源体系具有重要意义。然而在学术研究和实践中通常将火电定位为生产型企业,集中于战术层面的短期的、局部的问题进行研究,未能建立有效指导企业战略层面管理变革的系统化理论和应用体系。因此,本文就火电企业战略定位、价值选择的现实问题,从公司层、业务层、职能层以及战略实施层进行了战略变革的理论与实践创新性研究,探索了火电企业战略定位、竞争力构建、效率提升以及风险控制的多层次、全流程的战略变革,为火电企业转型和产业升级提供理论支撑和决策参考。本文主要研究内容如下:(1)剖析了能源革命中火电企业战略环境的变化,并基于聚类分析和SWOT模型建立了公司层战略定位研究框架。首先,通过深入剖析火电企业发展的战略环境,明确火电面临的机会与威胁,优势与劣势。考虑资源型企业的竞争属性受资源禀赋差异、生产规模效益等因素的影响...

【文章页数】：160 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图２－１三种典型的Ｐ／ＭＥＦ矩阵??Ｆｉｇ．２－１?Ｔｈｒｅｅ?ｔｙｐｉｃａｌ?Ｐ／ＭＥＦ?ｍａｔｒｉｃｅｓ??该模型划分了成长型、盈利型、平衡型三种理想矩阵，如图２－丨所示，横坐标??

对于市场份额低且产业增速慢的业务，称为瘦狗业务，是业务选择中最无价值、可??以直接放弃的业务。??（４）产品－市场演变矩阵分析法??美国战略管理学者查尔斯？霍夫（Ｃｈａｒｌｅｓ?Ｗ．Ｈｏｆｅｒ）教授在ＢＣＧ矩阵基础上，??提出了产品－市场演化矩阵分析法（Ｐｒｏｄｕｃｔ－Ｍａｒｋｅ....

图２－２价值网络基本模型??Ｆｉｇ．２－２?Ｂａｓｉｃ?ｍｏｄｅｌ?ｏｆ?ｖａｌｕｅ?ｎｅｔｗｏｒｋ??

关联性的存在促进了价值网络内企业的优势互补和紧密??合作。在动态变化的市场竞争环境中，网络组织可以突破单个企业的限制，较快聚??集网络内资源能力优势以生产出满足市场需求的产品或服务。此外，价值网络一旦??形成稳定的竞争优势，会转化成为难以模仿、不可替代的竞争力。价值Ｎ络屮所汇??....

图２－３价值网络的要素逻辑??Ｆｉｇ．２－３?Ｔｈｅ?ｅｓｓｅｎｔｉａｌ?ｌｏｇｉｃ?ｏｆ?ｖａｌｕｅ?ｎｅｔｗｏｒｋ??

华北电力大学博士学位论文??也因为网络优势而降低渠道成本，提高市场占有率，进而实现价值网络资源的高效??配置［１１０］。??广＾＾目标客户＼??／巨标客户＼?１价值）??人ｇ人??或服务ｆ?／?＼?Ｖ⑷＾??／?／费用?费用?＼?＼，?；?－二?Ａ???“核心（ｉｉｓ）；??、７....

图２－４整合型价值网络运行方式??Ｆｉｇ．?２－４?Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?ｖａｌｕｅ?ｎｅｔｗｏｒｋ?ｄｉｖｉｓｉｏｎ?ｏｆ?ｌａｂｏｒ??

华北电力大学博士学位论文??也因为网络优势而降低渠道成本，提高市场占有率，进而实现价值网络资源的高效??配置［１１０］。??广＾＾目标客户＼??／巨标客户＼?１价值）??人ｇ人??或服务ｆ?／?＼?Ｖ⑷＾??／?／费用?费用?＼?＼，?；?－二?Ａ???“核心（ｉｉｓ）；??、７....

本文编号：4014354