Zippo中国公司精益化生产体系优化研究

发布时间：2025-02-08 12:42

　　精益生产是当今国际盛行的一种新的生产方式,特别在汽车整车和汽车零部件制造企业应用最为广泛,也在我国工业制造型企业得到了广泛应用;精益生产已经成为各类型企业缩减成本、提高效率、优化生产结构、企业生产管理中不可缺少的一部分,本论文根据自己在精益方面的研究经验,为完善公司的生产系统提出改进建议,总结经验。Zippo(中国)户外产品有限公司是美国Zippo总公司在中国新设立的全资子公司,公司从自己的实际情况从发,开展和完善精益活动,创新改进,提出精益生产指标;运用精益生产方法(5S:整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke\JIT(Just in time)\看板管理\库存管理等)虽然公司的精益活动也开展了很久,也学会和掌握一些基本的理论和思想,为公司做出了一些贡献,但是我们不能自满,仍然需要长期进行持续的学习和优化,本文以Zippo中国制造公司的实际生产和管理经验为研究基础,对生产过程和运营过程中运用到精益的知识情况进行总结和分析,找出生产过程中的不足,寻找解决问题的办法,结合中外对精益生产的实践经验分析和文献分享,从主要工艺流程、生产方式、...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状分析
    1.4 本文研究内容与论文框架
2 精益生产相关理论及文献综述
    2.1 精益生产相关理论
    2.2 精益管理国内外研究回顾
    2.3 文献简要评述
3 Zippo公司运营状况和存在的问题分析
    3.1 Zippo公司简介
    3.2 Zippo公司运营管理现状
    3.3 Zippo公司运营中存在的问题
    3.4 Zippo公司存在问题的根本原因分析
4 公司精益生产体系优化设计
    4.1 精益管理工作体系
    4.2 精益管理过程管理
    4.3 精益管理实施绩效
    4.4 Zippo公司推进精益生产体系优化的保障措施
5 全文总结与研究展望
    5.1 全文总结
    5.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：4031541