CM汽车公司非生产性采购业务流程再造研究

发布时间：2025-04-15 00:56

　　制造业是一个国家持续发展的基础,其中汽车制造业是推动经济发展最重要的行业之一。汽车制造业是民品行业中少数有着最复杂的供应链、最多的零配件、涉及上下游工业最广泛的行业。近年来随着整体经济形势的发展,汽车制造企业之间的竞争逐步从增量市场的竞争转变为存量市场的竞争,降本增效成为新的主题,其中采购领域的降本增效便是重要的一环。非生产性采购板块因采购金额较大且涉及行业广泛,成为了降本增效的焦点。当前CM汽车公司通过复杂的非生产性采购流程支持采购业务的开展,但其中一些核心的业务流程并未随着公司业务的变化而更新,非生产性采购作为业务辅助板块,冗长的流程降低了公司的运营效率,并在一定程度上损害了公司的竞争力。本文主要围绕非生产性采购流程再造展开,结合企业流程再造的理论知识,针对CM汽车公司内部采购作业过程中遇到的诸如项目同质需求来源分散、采购项目背景缺失、未标准化的采购策略模式、冗长的审批过程、复杂的合同管理方式、未成体系的供应商管理方式等问题进行分析。接着基于母公司的行业经验、本土化的实际操作经验以及行业对标的情况,通过新建需求计划管理流程、新建有效需求管理流程、新建采购策略管理流程、优化审批层级、优...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1采购部各板块职能

通过参考母公司数十年时间积累的行业经验以及先进的采购业务模式,CM汽车有限公司的非生产性采购业务板块在合资公司成立之初便同步创建,并未像其他行业一样分属于不同的部门,即除了汽车零配件之外的采购需求,均采取部门归属管理的方式,由采购部的非生产性采购进行具体的购买作业,因此非生产性采....

图3-2旧版非生产采购流程简介

在旧版的非生产采购流程中,需求部门在完成项目立项和预算审批后,将采购通知单、技术要求提交到采购部,采购部先期采购基于技术要求在非生产供应商库中匹配现有供应商,或者在市场上寻找新的供应商资源。在寻找到合适的三家或者四家供应商后,通知非生产采购当前的供应商资源;非生产采购在收到技术要....

图4-1采购需求计划管理流程图

紧急采购需求计划和年度采购需求计划一样,需求部门必须在已经完成立项、有财务预算的情况下提出项目需求,非生产采购复核填报要素是否完整,项目需要有清晰明确的项目名称、大致的技术要求和方向、预计提交的时间以及预算,否则该紧急采购需求计划将退回至需求部门,审批层级见表4-3,流程图见图4....

图4-2有效需求前置后的采购全生命周期流程

(2)有效需求前置后的采购全生命周期流程(见图4-2),和旧版非生产采购流程(图3-2)相比,核心变化点在于增加了“有效需求”这个环节,在业务实际操作中由于采购需求涉及的行业较多、需求部门不专业等原因,需求部门无法将自身的需求与社会上可以提供的服务准确的匹配,即旧流程的采购需求很....

本文编号：4039822